电话微信营销目标分解与激励PK考核机制 1、电话营销组目标分解与激励： 集中电话邀约第一阶段9月29日-10月3日，电话组每人保底任务每天邀约1批进店，即第一阶段邀约5批客户保底，完成40%以上每批20元奖励。 电话组小组第一阶段个人签单保底任务2单，每单50元奖励。 发现弄虚作假，一但查实罚款500元。 2、电话邀约共为2组进行PK PK内容（1）每组早会出2人代表小组进行演练PK，按10分制进行小组打分。 （2）小组电话数量任务完成率（完成电话数量人数/小组人数，电话数量每人每天120个） （3）进店任务完成率30分 （4）签单完成率 各项目分数相加及为小组总得分。 总得分第一名的小组奖励300元（签单目标需完成60%以上，进店完成50%以上。方可参与小组PK奖励） a、第一阶段：9月27日-10月3日，总得分最高的小组，奖励300元。 3、考核分为两个阶段： （每阶段结束后进行总结） a、第一阶段：9月27日-10月3日，小组PK，得分低的团队请得分高的团队喝水吃东西，费用在100元以内。 4、电话营销信息报备 电话营销组每日会统计进店意向数据，并报备给相应区域店面，相应店面要做好客户接待安排，若在报备时间进店，算为电话营销人员邀约的客户，则对电话营销人员进行邀约奖励，若店面接待签单计为电话营销人员。 每天店面店长要统计好电话营销人员进店户数情况，做好标记，回传给各自店面人员。 基础目标惩罚制度 序号 1 项目 电话拨打目标 人数 数量 每人每天保底120个电话 监督执行人 惩罚 每少1个负激励2元 监督负责人需每天统计数据，对销售人员销售数据进行严格把关并进行相应奖惩，定期对电话销售人员拨打的电话进行回访，发现销售人员做假一律500元负激励。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dde07cccae1ffc4ffe4733687e21af45b207fe2e.html