薪酬管理的内容 薪酬是指员工因从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。 员工的薪酬主要由两部分组成，一部分是以现金支付的形式体现，如员工的基本工资、绩效工资和激励工资等；另一部分则是通过福利和服务的形式体现，如社会保险、带薪休假等。 薪酬管理作为企业管理的重要管理手段之一，其内容主要包括表9-1所列的四个方面。 表9-1 薪酬管理的内容 薪酬管理内容 工资总额的管理 说明 包括工资总额的计划与控制及工资总额调整的计划与控制两方面 1．要明确界定企业内部各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容 企业内部员工薪酬水平的管理 2．企业应根据员工能力的高低、所承担责任的大小、工作复杂程度等因素，考虑其薪酬水平的高低，按劳动差别决定薪酬差别，确定企业内部员工的薪酬水平 根据房地产企业自身特点，制定适合本企业特点的薪酬制度，并随着企业企业内部的薪酬管理制度 发展的变化和外部环境的变化，及时地进行调整 日常薪酬管理主要包括日常薪酬的核算和发放、开展薪酬调查、制订薪酬日常薪酬管理 计划、进行薪酬调整等 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d7f920ea5bcfa1c7aa00b52acfc789eb162d9e1c.html