20XX正、副科级领导干部任职培训“县局领导班子 ‘党组会’、‘办公会’演练课”实施方案 一、本课程培训目标 为提高本班学员参与领导班子会议议事决策的法治意识、规范意识和依法决策、XX决策、科学决策的水平；培养其作为领导干部的思维能力、政策法规水平、语言表达能力、XX议事能力和决策能力。 二、本课程培训对象 20XX正、副科级领导干部任职培训两个班全体学员分班进行。 三、培训方式与时间安排 采取情景模拟，模拟完成“某县国税局党组会（局长办公会）会议”过程。现场观摩，现场点评。 模拟演练课一天完成，每次“会议”限时30分钟（含会前酝酿5分钟） 四、内容与实施步骤 给定会议议题，由学员临时组建县局领导班子，即席召开局党组（局长办公）会议，进行集体决策。具体流程是： （一）模拟人员组织 1．全班学员分为10个“县国税局班子”，每个“班子”成员7-8人，分设：党组书记兼局长、分管人事教育副局长、分管财务副局长、分管后勤副局长、分管法规税政副局长、分管稽查与其它业务副局长、纪检组长、秘书等角色。 2．现场评议人员组。组长：孙必正，组员 ：刘辉等，课程主持：王健 3、工作人员。班主任和另外指定人员担任工作人员，负责教室布置、分组抽签、座次安排、计时等 （二）会前准备事项 1．模拟演练前将备选会议议题与背景材料编号、制签。每个“班子”具体议题在开会前现场抽题。 2．模拟演练当天早上8：00点- 8：30，全部学员进教室，由班主任和工作人员组织抽签，确定每人的组别和角色并做好登记。 3、8：30集中，请领导讲解《会议规则与方法》。 4、“会议”进行时其他组学员现场观摩。 （三）会议进行 1．会议由临时班子的“县局党组书记、局长”主持。 2. 会议一般研究2-3个议题。参会成员应充分发表自己意见。 3. 会议时间控制在30分内（含5分钟内的会前酝酿）。 4、“会议”期间，每位“班子成员”需做会议记录，在记录纸上写上本人XX和组号并现场收交。秘书作《会议记录》和《会议纪要》（会议结束半小时后交） （四）现场点评 模拟会议结束后，由评议组就模拟会议的程序、议事规则、会议讨论、组织效果等方面的情况进行点评，肯定好的方面，指出存在的问题，并提出意见和建议。 五、相关事宜 1．工作人员提前布置教室。教室设内、外圈，内圈为会议室（坐8人），外圈为观摩席（坐全部学员），另在讲台上设评议组和课程主持人席，在旁边设工作人员席。工作人员应提前准备好抽签用的签、计时钟和会议记录纸。 2．课程主持人应提前准备好会议议题签，组织议题抽签并登记。 2 . 六、会场注意事项 （一）每个“参会人员”均可对会议类型、会议议题等阐述自己观点，注意控制议题讨论时间，提高培训质量。 （二）模拟培训期间，在场人员应将手机调至震动或静音状态。观摩人员不得随意走动、大声喧哗，不得对会议过程中存在的问题随意发表意见。 . . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d7f0df1801020740be1e650e52ea551810a6c9bd.html