序 言 2009年，在义煤集团公司的正确领导下，义煤集团跃进煤矿坚持内强管理、外树形象，紧紧围绕安全生产这一中心，着眼和谐快速发展，以建设具有跃进特色的本质安全型矿井、精品五优矿井和可持续发展为目标，以提高执行力为抓手，积极打造文化跃进、特色跃进、和谐跃进、平安跃进，使企业发生了翻天覆地的变化。安全上消灭了重伤以上事故，是跃进煤矿历史上安全状况最好的一年；质量标准化连续四次在集团公司季度检查评比中名列第一名，建成了包括被业内人士称为“千米深井地铁式隧道”的-200西大巷等在内的精品巷道、精品工作面；冲击地压防治取得了突破性进展，实现了少发生、不伤人的目标；企业文化和精神文明创建活动取得丰硕成果，被授予中国文化管理典范单位、河南省煤炭企业文化示范矿等荣誉称号。2009年，在跃进煤矿五十余年的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。而这显著的变化主要就得益于跃进煤矿深入开展的提高执行力活动。 2009年，跃进煤矿把提高执行力作为各项工作的总抓手，从提高领导干部执行力入手，努力构建 “以高效执行为荣，以消极应付为耻”的执行文化荣辱观，明确“提高执行力，关键在落实”的工作思路，积极开展提高全员执行力活动。先后建立提高执行力问责制度、提高执行力督查考核 制度等一系列的长效管理制度，不断加大考核奖罚力度，努力营造积极执行、坚决执行、创新执行、高效执行的浓厚氛围，最终有力的提高了干部职工的责任意识、奉献意识、执行意识，使企业实现了大变化、大发展。 跃进煤矿在深入开展提高干部职工的执行力的过程中，深刻认识到执行力是企业管理的重要因素，执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，而提高执行力是一个长期的系统工程，不可能一蹴而就。执行源起于意识，落脚于科学，执行是一种科学体系、一个系统工程，它是管理科学中一颗璀璨的明珠。片面的依靠制度约束、依靠奖罚激励只是一种短期行为，执行更应该是一种文化，通过文化的熏陶、引领，起到潜移默化的作用，最终成为组织中每个人的潜意识、本能、习惯，甚至是一种信仰。只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而成为企业的核心竞争力。有鉴于此，跃进煤矿在全矿开展了征集提高执行力优秀论文活动，并通过层层选拔，精心挑选出这30余篇论文，呈现在我们面前这散发着浓浓油墨清香的论文集。这些论文的作者都是跃进煤矿各条战线的干部职工，他们中既有矿级领导、中层干部，也有工程技术人员、政工人员，还有普普通通的一线职工。论文的内容涵盖了安全生产、经营管理、机电运输、生产调度、企业文化、精神文明建设等企业的方方面面，有较高的科学性、先进性、学术性和实用性。虽然由于作者 受到工作岗位、学历学识等方面的限制，撰写的论文还有些稚嫩，深度还稍显不足，但从字里行间，可以看出他们无比的热情和高度的重视，凝聚了作者们辛勤付出、潜心研究的点点心血，映现出他们求真务实、不懈求索、奋进创新的感人风采，每一篇论文都是他们人生长青树上结出的一颗颗沉甸甸的果实。通过这些论文的出版，必将对跃进煤矿的提高执行力活动、构建执行文化、建设和谐发展新跃进等方面有巨大的指导和促进作用，必将进一步提高企业的核心竞争力，为企业实现跨越发展奠定坚实的思想基础。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。此次论文集的出版是跃进煤矿历史上的第一次，也是提高执行力活动的一次有益尝试。今后，跃进煤矿将继续克难攻坚、开拓创新，力争在更广的领域、更深的层面开展理论研究和探索，调动全体干部职工的集体智慧，共同铸造跃进煤矿辉煌的明天！ 值此论文集出版之际，我谨代表矿党政班子向奋战在各条战线上的干部职工致以衷心的感谢和崇高的敬意，祝愿我们跃进的明天更加美好，在强势跨越的道路上越走越平坦！ 签名 二0一0年元月 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d3a80e8071fe910ef12df8c6.html