案例分析之南宫帮珍创作 创作时间：二零二一年六月三十日 -----10分钟提高效率 美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教如何更好 地执行计划的方法.利声称可以给舒瓦普一样工具，在10分钟内能把他公司业绩提高；50%.接着，利递给舒瓦普一张白纸，说： “请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事.”舒瓦普用了 约5分钟时间写完.利接着说：“现在用数字标明每件事情对你和公司的重要性次第.”舒瓦普又花了约5分钟做完.利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的.明天早上第一件事是把纸条拿出来， 做第一项最重要的.不看其他的，只做第一项、直到完成为止.然 后用同样法子看待第2项、第3项……直到下班为止.即使只做完一件事，那也没关系，因为你总在做最重要的事.你可以试着每天这样似，直到你相信这个方法有价值时,请将你认为的价值给我寄支票.” 一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法.5年后，昔时这个不为人知的小钢铁公司成为世界最年夜的钢铁公司之一. 问题： 1 .为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行？效率专家利的方法 的关键在哪里？ 2 .效率专家利认为“即使只做完一件事，那也没关系，因为 你总在做最重要的事”.你认为制定计划光是做最重要的事够吗？3.效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司 成为世界最年夜的钢铁公司之一.为什么计划能有这么年夜的作用 答：1.舒瓦普总裁作为一个管理者，明确了有效的管理需要合理白计划，可是没有做好协调和组织各方面力量的工作， 而且对计划的制定不够明确，所以他花了近五分钟的时间来安插仅仅六件事情.应该明确的是计划工作的内容不单要制定目标还包括原因、人员、时间、地址、手段等.而总裁舒瓦普没有列 出执行计划的具体时间、地址等，因此计划经常难以执行，而效率专家利恰恰抓住了这些关键，即即时、即地要实现的目标是什么，马上完成这些紧急计划. 2 .我认为远远不够.其实效率专家利的做法是旨在说明制定计划应遵循重点原则，切忌眉毛胡子一把抓，到时候丢了西瓜捡了芝麻，使得原有的计划都难以实现，公司的效益也上不去.其次我认为制定计划除重点原则外，还应遵循统筹、连锁、发展、便于控制和经济原则，强调人这个灵活因素，究竟整体除部份就只剩下了躯壳.如果一一味机械地强调重要，一直盯着做，事实上就会难以完成任务或者会荒废过量时间与精力，反而弄得得失 相当.. 3 .计划作为管理的首要职能，是组织实施的纲要，为控制提供标准，领导在计划实施中确保计划取得胜利.计划的最终功效是对 未来发展的行动方针做出预测和安插，有效地计划是一切胜利的秘诀，计划做得好可取得很多收益，例如提供方向；有效配置资源；适应变动，防患于未然；提高效率，调动积极性；为控制提高标准等.计划的作用主要还暗示在：弥补不愿定性和变动带来的问题；有利于管理人员把注意力集中于目标；有利于提高组织的工作效率；有利于有效地进行控制.因此制定合理的计划并进行有效实施，会取得巨年夜的成绩. 创作时间：二零二一年六月三十日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d1ed91e54593daef5ef7ba0d4a7302768e996f0c.html