公司规划发展计划书 1、注册资本金20。05万元2、组织架构：总经理1人，财务部经理1人，运营部经理1人，销售部经理1人，人力资源部经理1人，行政办主任1人，公关部主任1人。 3、经营理念：上善若水，水利万物而不争，众善奉行而不言。 4、合作伙伴（已有）：重庆大学博士生导师，西南政法大学教授等。二、财务预算1、现在公司有三个工作人员，由于资金有限，所以前期先招聘30人左右。目前需要10名财务人员，行政人员4人。一年以后预计再招40-50人。其中业务员25-35人，会计3-5人，其他工作人员15-20人。每人底薪1。 2万元，年底分红5000元/人。 2、营业额一个月保持在400万-500万之间。年收入预计在100万-150万之间。 3、流动资金一年流动资金按照正常需求为10万元。 2、组织架构：总经理1人，副总经理1人，行政部经理1人，运营部经理1人，销售部经理1人，人力资源部经理1人，财务部经理1人，行政办主任1人，公关部主任1人。 3、经营理念：上善若水，水利万物而不争，众善奉行而不言。 4、合作伙伴（已有）：重庆大学博士生导师，西南政法大学教授等。三、市场策略1、上半年（即2012年）主要是提高业务员、会计和行政人员的专业素质，全年招聘20人左右，培训费用和工资预计在4万元左右。公司会对应聘者进行相关知识的考核，通过则留下，未通过则将其淘汰。 2、全年市场开拓预计花费约15万元。除了有固定的开发渠道外，还会根据当地市场的实际情况适时调整推广方式。比如通过人脉、讲座等方 - 1 - 式宣传，增强客户对公司的认可度。四、市场推广1、重庆渝北区。渝北区近年来的经济有较快发展，同时也加剧了其竞争压力，这种环境促使我们必须更新经营理念，向企业化迈进。在此阶段应把更多精力投入到开发市场方面，多与同行业协商合作事宜，为公司赢得更多利润。 2、渝北区周边城镇。从我国国情出发，该项目在周边城镇大力宣传，扩大影响力，并且与这些小型企业建立长期合作关系，利用它们产品配送问题，提高市场占有率，最终达到垄断效果。 3、川渝其他地区。由于当地消费水平较低，且对于网购存在很大兴趣，因此网络销售具有很大潜力。五、未来发展1、公司应设立内部信息化系统，让各个分公司及时汇报公司运营状况。 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cf08b33d24d3240c844769eae009581b6bd9bd87.html