龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 刍议精细化管理在部队财务管理中的应用 作者：梁廷 来源：《现代营销·经营版》2018年第10期 摘 要：本文主要结合当前部分部队财务专项管理工作开展情况，以精细化的管理为主要经济干预手段与管理模式，制定出了最符合部队当前财务专项管理工作的相关策略。以此，更好地将精细化该管理模式运用至部队的财务专项管理工作当中，让部队可在精细化该管理模式有效性运用之下，开启部队精细化地财务专项管理工作模式，将部队财务专项管理工作的现代化水平提升至新的高度，为部队事业的可持续性发展奠定管理基础。 关键词：精细化；管理；部队；财务管理；应用 前言： 精细化的管理，从表面意思上来分析，意指细致管理。而从它的主旨内涵上来分析，它便可称之为一种文化理念，可实现精细化地社会分工，有助于提升管理的现代化与服务的质量化。从现代管理科学角度来分析，它从属于第二个层面，其他层面分为个性化与规范化。部队财务，是重要的职能部门，掌握着部队的经济命脉，从属于部队后勤一个核心分支，主要负责处于部队经费的取得及应用等相关经济活动的内在联系专项工作。基于部队属于我国国防部重要的组织，为了能够进一步提高部队财务专项管理工作的现代化水平，就需部队提高对精细化该管理模式的重视程度，并将其运用至部队的财务管理该专项工作当中，以能够更好地处理部队经费的取得及使用等相关经济活动之间的内在关系，提高部队财务该专项管理工作的现代化水平。 一、管理现状 1.在管理意识方面 因部队的财务状况相比较于其他事业单位，存在着一定特殊性。部队日常财务专项管理工作开展期间，大多数财务专项管理工作者针对于精细化该管理理念与模式存在着认识上的差异，并未深刻领悟到精细化该管理模式的精髓与主旨含义，以至于对精细化该管理模式持有忽视性态度，即便是采纳了精细化该管理模式，也犹如纸上谈兵，并未将精细化该管理模式精髓渗透至部队的财务专项管理工作之中，影响着精细化该管理模式的有效性应用。 2.在管理体系方面 对于部队单位来说，财务专项管理体系是开展经费获取及实际应用等一系列经济干预工作的基本要素与重要依据。从当前部队单位内部财务专项管理工作落实情况来看，管理体系还处于不够标准化与完善化的状态，难以形成完整的管理制度，对于部队单位内部经费的把控力度不足，更无从提及精细化该管理模式。故针对这一问题，需部队单位内部财务专项管理者加以 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cf01cb19094e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c0d.html