Xx集团有限公司岗位职级划分及命名规则 概述： （一）关于职级划分（见表1) 本着适用、发展原则，根据岗位工作是否具有管理职能(是否有下属或带领团队)，将岗位分为2大级，管理级和职员级.管理级根据管理难度、维度、系统跨度等因素,分为基层管理、中层管理、高层管理；职员级根据工作难度、技能要求高度等因素,分为见习职员、初级职员、中级职员、高级职员。每个职级对应相应的薪资级别（分别为JR01—JR09）。 (二）关于职类划分(见表1) 根据岗位专业领域不同，岗位划分为管理类A、研发技术/工程类B、投资发展/财务类C、市场营销及销管理类D、行政/人力资源类E、生产操作及生产管理类F共六类. 表1 JR岗位职级划分及命名规则 职务 级别 界定 薪资 级别 JR09 高 层 经营层 JR08 管理类A 董事长 总裁 董事长助理 管 理 中 级 层 一级部门 负责人 二级部门 负责人 基 层 二级部门 负责人 JR05 / 高级工程师↑ 经理（副↓） 高级技术顾问JR07 总裁助理 ↑ 总监↑ JR06 / / 经理 经理 主任/经理 副总经理 总监↑ 总监↑ 总监 总经理 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 命名规则 研发技术/ 投资发展/ 市场营销及 行政/人力资工程类B 主任 财务类C / 销售管理类D / 源类E / 生产操作 生产管理类F / 销售主管↓ 主任/经理 高级操作工 地区经理↓ (副) 业务主管 助理↑ ↑ （执行/副职） JR04 储备干部Ⅲ 储备干部Ⅱ 储备干部Ⅰ 工程师↑ 助理工程师↑ 高级分析员↓ 业务主管↑专业经理↑ 专业经理 高级专员/师 专员 高 专业度高 级 独当一面 销售经理 高级客户/ 销售经理 客户/服务/销售经理 见习生 生产主管 中 专业度中 职 级 娴熟资深 员 初 专业度低 级 级 独立开展 JR03 高级专员 中级操作工 高级秘书 专员/文员/ 秘书 见习生 初级操作工 JR02 助理工程师 分析员↓ 见习生 见 无专业度 习 应届生 JR01 见习生 见习生 说明： 1．关于职级对照：职级中，↑表示可向上靠1级;↓表示可向下靠1级。 2．关于岗位命名：某些专业岗位可直接按照常规习惯命名，如：讲师、出纳、司机等，具体层级按照岗位实际特征确定。 1 （三）、关于岗位职级的界定规则(见表2) 表2 JR岗位职级界定规则 职务 级别 界定 薪资 级别 JR09 经营层 高 层 JR08 一级部门 JR07 负责人 管 理 级 中 二级部门 JR06 层 负责人 本科—博士 本科-博士 学历 界定规则 工作经验 本科：10年以上 硕士：7年以上 博士：5年以上 本科:10年以上 本科-博士 硕士:7年以上 博士：5年以上 大专：10年以上 本科：8年以上 硕士：5年以上 博士：3年以上 二级部门 基 负责人 职) 高 专业度高 级 独当一面 层 (执行/副JR05 大专—博士 大专：7年以上 本科：5年以上 硕士：3年以上—5年 博士：1—3年 大专：7年以上 JR04 大专-博士 本科：5年以上 硕士：1-3 博士：应届生，无工作经验 职 员 级 中 专业度中 级 娴熟资深 初 专业度低 级 独立开展 见 无专业度 习 说明: 1、 岗位职级界定除考虑岗位本身的性质外，还需考虑学历与工作经验两个界定标准。 2、 特优秀者不受学历与工作经验两个规则约束。 应届生 大专：5年以上—7 年 JR03 大专—硕士 本科：3年以上—5年 硕士：应届生,无工作经验 JR02 JR01 大专—本科 大专—本科 大专：1—5 本科：1—3 应届生,无工作经验 Xx集团有限公司人力资源部 二〇一一年三月二十五日 2 具体岗位 层级 职级 行政体系 决策层 A1 B1 B2 管理层 B3 B4 C1 执行层 C2 C3 行政总监 见习行政总监 各部门部长 各部门见习部长 经理 见习经理 各部门文员 营销总监 见习 营销总监 各部门、 各大区经理 各部门、各大区见习经理 各高级销售/维护经理 各销售/维护经理 各销售、内勤文员 营销体系 技术体系 总经理 技术、研发总监 /教授工程师 技术、研发见习总监 /高级工程师甲级 技术/品管部部长 /高级工程师乙级 技术/品管部见习部长 /高级技师/工程师 初级技师/助理工程师 生产体系 财务体系 年薪 生产总监 见习生产总监 生产部部长 生产部见习部长 各车间主任 各见习车间主任 操作工（高、中、初） 财务总监 见习财务总监 财务部部长 财务部见习部长 各总账、往来、成本会计 出纳会计 基础+绩效 基础+绩效 基础+绩效 基础+绩效 基础+绩效 基础+绩效 基础+绩效 薪资结构 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cebcdafc92c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7ab.html