集中式管理模型分析 一、外部环境的变化对财务管理模型的影响 1、 市场世界化：影响组织结构的快速变化 市场的世界化要求企业符合不同国家和地区的会计制度要求，出具跨区域的会计报表，以及提升对未来市场扩张的财务应变水平。这就意味企业的财务管理需要 维护不同的帐套 大量的数据整合 快速的报告水平 灵活的未来组织结构和业务调整 方案： 统一的会计语言（科目表，核算规则） 科学的多公司多单元组织结构设计 快速结帐合并功能要求， 灵活易于调整的参数配置，而不是系统程序的重新开发。 优势 要求统一平台上，统一系统中的多套帐协同处理，要求内置多国家，多地区版本满足所在地会计制度的要求 统一的数据标准保证了快速灵活的报表要求。减少了数据的整合工作，提升了工作效率。适合未来企业组织结构的任意调整，和拆分合并重组。 2、 竞争加剧----更高的额财务数据实效性 因为竞争的加剧，企业需要更高的财务数据实效性，更快捷的业务响应。 集中的能够快速统计的财务数据 多公司间交易的快速财务反映 对业务的资金和成本分析 方案： 财务组织的设计与业务组织对应 财务业务公司间交易的集成处理 包含业务纬度的财务分析 优势 实时集成的多级财务数据（交易层，公司层集团层） 为业务提供更加准确快速的财务数据 减少财务业务数据在不同子公司间的对帐工作，保证了数据的准确和实效 支持业务的有效分析，提升企业竞争力 3、 资本运作----金融化的采取管理 从对成本和利润的注重转变为到企业价值的注重 从财务核算到资本运作 先进的资本运作管理手段 方案； 内部结算 现金集中 现金流动性预测 金融交易管理 金融风险管理 优势 减少对外部帐户的需求，降低资金成本 更加合理的资金配置 为企业创造资金价值 二、内部管理的要求 1、 对业务的快速响应 要求企业的财务管理对业务运作的任何环节都要在财务管理 中体现，对业务的快速支持，并随业务的变化而灵活调整财务处理 物流、信息流、价值流的同步变化 公司间交易的快速财务处理 支持业务的灵活变化 方案： 实时动态平衡的财务帐和物料帐 集成的应收应付款处理 公司间交易的采取处理 随业务变化的灵活财务配置 优势 真实、准确的业务反映 加速财务处理，提升企业竞争力 变单纯性业务分析为价值分析，为业务的决策提供真实可靠的数据 2、 内部管理和监控手段的实现 基于业务流程的全过程监控 实现对预算的监控 实现对业务的财务监控 方案 基于流程设计的应收和应付帐款，项目管理 与工作流集成的预算审批、警告管理 与销售集成的客户信贷管理 灵活的设计财务监控点 预算、实际的对比分析及其报表 优点 实现对业务的监控，提升业务的工作的绩效 保证更合理的预算安排和调整，使得企业资金得以合理应用，能创造更大的效益 为企业内部管理和监控提供可行的手段 3、 决策支持 即时可靠准确的数据与信息 多角度的财务和业务分析 科学的分析和考核模式 方案； 覆盖业务和财务获利水平的分析 全面动态的计划和预算与模拟 最先进的平衡记分卡模型，支持基于价值的管理和已战略为导向的管理 支持法定和管理要求的业务合并 股东和投资者关系管理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ccdad72c370cba1aa8114431b90d6c85ed3a88f4.html