秀屿区管企业年度考核指标构成及运用 2017年，秀屿区组建“1个支撑+4大集团”为主导的国有资产运营架构，并暂定2017年7月1日至2018年12月31日作为年薪制管理过渡期间。从7月份起，区国投公司、区水务集团、区产业发展集团已正式运行，现制订2017年度考核指标构成及计分办法，作为企业负责人年度考核评价结果的依据，总分100分，其中：国投公司以独立报表为准，各集团以其子公司各项工作为准。得分≥95分，绩效年薪为基本年薪的2倍；95分＞得分≥90分，倍数为1.9；90分＞得分≥85分，倍数为1.8；85分＞得分≥80分，倍数为1.7；80分＞得分≥75分，倍数为1.6;以此类推。 一、保值增值率（10分）：实现保值增值得10分，否则不得分；各集团有两家以上子公司没有实现保值增值，不得领取绩效年薪。 二、清产核资工作（10分）：积极配合企业整合前原主管部门开展清产核资的，得10分。 三、资产管理（20分）： 1.产权管理（10分）：按有关规定严格执行的，得10分。 ①未经批准，企业资产擅自转让、无偿（或有偿）调拨、捐赠给其它单位的，每项扣1分； ②未按规定程序报废、核销企业资产的，每项扣1分； ③未按规定要求办理出租（或出借）、承包企业资产的，每项扣1分； ④企业发生产权转让或进行财务审计行为时未按规定选择聘中介的，每项扣1分。 ⑤企业产权（资产）转让，未按规定进行评估、备案（核准）及依法进入产权交易中心进行交易的，每项扣1分； ⑥企业发生资本金变动事项，未按规定上报审批或备案的，每项扣1分。 1 ⑦年度终了，企业未按规定报送上年度企业资产报废汇总表、资产出租情况汇总表以及企业融资情况汇总表等的，每项扣1分。 2.企业固定资产管理（10分）： ①建立固定资产管理的相关制度（3分）。 ②指定部门负责固定资产日常管理（2分）。 ③建立固定资产卡片制度,完整记录固定资产来源、验收、使用部门、使用人以及流转过程的（3分）。 ④每年至少对固定资产盘点一次，保证账、卡、物相符（2分）。 四、人事管理方面（10分）。1.用工管理（7分）：员工招聘无方案无计划、未履行公开程序擅自招收、招聘程序不规范、员工管理考核不规范或不落实及落实不到位，以及招聘组织、合同管理、教育培训、年度考核等不落实或落实不到位的，每项次扣0.2分；2.档案管理（3分）：无人事档案资料或档案资料丢失，档案资料不完整、不齐全，档案信息资料归档不及时、不到位，档案管理不健全、不规范等，每项次或每人次扣0.2分。 五、制度建设方面（10分）。1、组织架构（5分）：当年度应建立健全内设机构、组织架构；2、内控制度（5分）：当年度应建立集团公司财务管理制度、用工制度、考勤制度、公车管理制度等。 六、党务管理方面（20分）。1.思想建设（5分）：学习教育计划不制订或制订不规范，理论学习、教育管理、业务培训等工作不落实或落实不到位，主题教育活动开展不扎实或效果不好，资料不完整或不规范，每项次扣1分；2.组织建设（5分）：组织机构、班子建设、换届选举、组织活动、专题调研、党员发展、党费收缴等不健全、不落实或落实不到位，民主集中制、民主生活会、“三会一课”等制度不落实或落实不到位，每项次扣1分；3.党建工作（5分）：抓党 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c867853af11dc281e53a580216fc700aba685278.html