龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 绩效管理的几种评价方法 作者：王旭东 来源：《农机使用与维修》2017年第05期 摘要：绩效管理是企业管理的重要手段，对评价和激励员工，促进企业的发展和竞争力的提升都有着重要作用，介绍了三种绩效考核评价的常用方法，并指出了每种方法的优缺点和适用性。 关键词：绩效管理；绩效评价 中图分类号：F2703文献标识码：A doi：10.14031/j.cnki.njwx.2017.05.023 绩效管理作为一种有效的企业管理手段，对评价与激励员工，增强企业活力与竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。绩效管理的评价方法很多，虽然人们不断探索寻找，但至今还没有一种完美无缺的绩效评价方法，本文介绍了三种常用的绩效评价方法，指出每种方法的优缺点及适用性。 1评级评价法 评级评价法是进行绩效管理的常用方法，也是目前比较流行的方法。这或许是因为评级评价法工作量不大的缘故，许多企业使用评级评价法是为了保证绩效评级的一致性和连续性，典型的做法是人力资源部门或人事部门给管理者提供一种标准通用的表格对员工进行评价，企业中的每个人都是以同样的方法进行评价。员工们在规定的时间填上表格，有些管理者甚至会在自己给员工评级的同时让员工也给自己评分，再将两者进行比较得到中和的评级。 评级评价法之所以被广泛采用，可能是因为这种评价可以在短时间内轻松的完成评价工作；员工对评价表格很熟悉，既简单又直观，不需要培训；还有就是它适用于各种工作岗位和部门，这种标准化方法对人力资源部门是很有吸引力的。 评级评价法有很多弊端，一是不能提供一些让管理者和员工都同意的客观的绩效标准；二是标准模糊引起管理者和员工之间的矛盾，常常使评价工作停滞不前；三是不能提供员工提高绩效的具体信息。因此，如果将评级评价作为唯一的评价和绩效管理方法，那么它在计划绩效、预防问题、保护组织和发展员工等方面没有什么作用。 2排名评价法 排名评价法是根据一些设定的评判尺度（例如销售额、管理能力等）对员工进行互相比较，确定某位员工是否是比他的同事好、相同、还是差。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c6943f73773231126edb6f1aff00bed5b9f37384.html