职员考核安排表 （部门经理） 年 部门 奖勤 迟到 旷工 次 次 - - 警 告 次 小 过 次 — 娩假 - 大 过 次 — 职称 事假 次 - - 月 日 未打卡 丧假 次 次 - - - 通报表扬 嘉奖 小功 大功 次 次 次 次 + + + + 最高 分数 15 姓名 出勤 奖惩 性别 到职日期 病假 婚假 次 次 通 报 批评 次 加 扣 分 初核评语 加 扣 + 分 出勤 奖惩 加 扣 — 分 项 考核内容 自行 评分 初核 评分 复核 评分 领 善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标 导 灵活运用部属、顺利达成目标 能领导部属勉强达成目标 力 不得部属信任，工作意愿低沉 13 11 8 5 15 13 11 8 5 15 13 11 8 5 复核评语 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 策 划 能 力 策划有系统、能力求精进、工作事半功倍 具有策划能力，工作能力求改善 称职、工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须以来他人 工 作 绩 效 工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较标准高 工作不误期，表现附和要求 勉强适任工作，无甚表现 工作效率低、时有差错 责 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 15 任 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 13 感 尚有责任心，能如期完成任务 11 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 协 调 沟 通 5 10 8 7 5 3 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人协调沟通、顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作发生困难 无法与人协调，致使工作无法进行 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导 10 部属完成任务 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务 8 授 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 7 权 欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶 5 指 有困难 导 不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有 3 不服及怨言 品 德 言 行 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 品性诚实、言行规律 言行尚属正常、无越轨行为 固执己见、不易与人相处 品行不佳，言行粗暴 10 8 7 5 3 10 8 成 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 本 具备成本意识，尚能节省 意 尚具成本意识，尚能节省 识 缺乏成本意识，稍有浪费 考核分数 7 5 3 100 评核等级 成本意识欠缺，以致常有浪费 评定总分 评分人员签章 特殊奖惩 分 数 理由 考核结果 □ 予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元 □ 保留原工资级别 □ 予以通报批评 □ 予以降级，降至 级，工资降至 元 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c481ffe3588102d276a20029bd64783e08127de6.html