年初工程工作计划模板 工作计划应该怎么样写你知道吗?各位,看看下面年初工程工作计划模板,愿有用。 篇一:年初工程工作计划模板 即将到来20XX年充满希望和挑战,对工程部提出了更高要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部实际情况,着力于维修保养各项工作落实,并在原来部门工作基础上,不断提高服务质量,为客服中心收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下: 一､安诠管理 1､设备设施安诠管理工作必须坚持“安诠第1,预防为主”方针;必须坚持设备维修保养过程系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安诠技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中不安诠因素,确保重大事故零发生。 2､明确安诠操作责任,形成完善安诠维修管理制度。 3､严格执行操作安诠规程,实现安诠管理规范化､制度化。 4､加强外来装饰公司安诠监管,严格装饰单位安诠准入条件。 二､工作计划 1､加强维修部服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期开展服务对象､文明礼貌､多能技术培训,提高部门人员服务质量和服务效率。 2､完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展良好沟通关心纽带作用,针对服务形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作良性开展。 3､加强设备监管､加强成本意识。工程部负责所有住宅区设施设备维护管理,直接关系物业成本控制。熟悉设备运行､性能,保证设备正常运行,按照规范操作时实监管重力区,工程部将按照相关工作需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4､开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务范围,还比较有限,特别是局限于自身知识结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍服务水平。 5､针对设施设备维护保养特点,拟定相应维护保养计划,将工作流程分细化。 1 三､做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本很大比例,节能降耗是提高公司效益有效手段。能源管理关键是: 1､提高所有员工节能意识 2､制定必要规章制度 3､采取必要技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场照明设施设备改造,将停车场能耗降到最低;将楼道灯改造为节能型灯具;将楼道内照明控制开关改造为触摸延时开关。 4､在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要浪费。 5､直接找厂家进购设备配件,统一购买备品备件,按设备保养周期进行保养。以便及时更换,确保设备发挥最佳节能作用,减少维修成本。 四､预防性维修 1､预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按照设备保养周期既定时间､项目和流程实施预防性检修。 2､日常报修处理:设施､设备日常使用过程中发现故障以报修单形式采取维修措施。 3､日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内设备､设施进行一至两次巡查,发现故障和异常及时处理。 五､健全设备､设施档案,做好维修工作检查记录。 为保证设备､实施原始资料完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理,建立设备台账。对于新接管威尼斯小区,由于房产公司配套设施安装滞后原因,做好设施设备资料收集跟进工作。 六､设施设备维保工作: 1､严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。 2､根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保安诠。 3､根据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆。 4､根据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司服务形象,为业主提供更为优质贴心服务,为我们物业公司今后发展创造更好条件。 篇二:年初工程工作计划模板 一､安诠生产 2 安诠是电力生产首要要求,也是公司发展基础。安诠是电力企业永恒主题,要始终坚持“安诠第1,预防为主”方针,认真落实安诠生产责任制。按时召开班组安诠周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安诠高度认识安诠重要性,自觉去关爱生命､关爱家庭､关爱企业,做到警鈡常鸣,提高防范意识。认真学习囯网公司,建德局,新龙公司各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安诠工作,始终确保在安诠前提下完成工作任务。 二､两票三制 严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第1,做好工作前现场勘查,找出危险点,不安诠因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”状态中。第二,认真严肃开好每次班前会,“三交三查”清楚,仔细。交底时每位员工必需清楚自己工作任务,危险点,防范措施。第三,事后总结,总结工作中不足,安诠隐患。 三､材料及资料管理 制定一名认真负责任材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚台账,进出材料清单,合理上报各类材料。在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。 在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔仔细细进行学习,每月排出工作计划,合理安排好每天工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c4479f5824284b73f242336c1eb91a37f11132c5.html