构建和谐社会与国有企业财务管理创新 作者：宋佳林 来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第11期 摘 要：一直以来，中国的发展宗旨就是构建和谐社会。新时期背景下，国有企业的财务管理方式已经落后，在管理方面却与社会的和谐发展有一定的冲突，所以，企业管理必须要进行全面的革新，以此符合社会的发展宗旨。此次论文主要探讨的是构建和谐社会与国有企业财务管理的创新。 关键词：和谐社会 国有企业 财务管理 创新 近年来，国有企业的财务管理出现了很多问题，例如，在风险意识上，认知比较浅薄，尤其是对于采集信息和反馈工作，都没有及时的进行处理，管理的制度也不够完善，所以，导致很多工作出现失误的情况。对于财务管理的理念一直停留在陈旧的思想中，导致目前国有企业财务管理的工作完全不能适应新时代的社会体制，进而发生利益冲突。国有企业的经济在社会的经济发展上占据重要的位置，因此，必须对其财务管理的方式进行全面的创新，提高工作效率，获得最大的经济效益。以此，为社会创造更多的财富，以此作为建设和谐社会的经济基础。另外，除了要更新管理的理念，也需要建立一定的管理制度和奖惩制度，这样，才能更好的促进社会的和谐发展。 一、创建新的财务管理观念 虽然国有企业的财务管理程序较为合理且科学，但是，还是有部分国有企业的财务管理理念存在着不足之处，就像复核计算以及轻度的财务管理。而且，很多财务管理人员都认为核算工作只是为了保证公司的经济效益，而且，财务管理也拥有对应的管理制度，所以，必须要严格按照这些规章制度进行执行，不需要任何的更新和改革，至于财务人员的思想非常的传统，导致很多革新工作难以进行，进而严重的影响了财务管理的工作，当然，也会影响了社会的和谐构建。所以，要想改变国有企业的财务管理，就必须要先改变财务人员的传统思想，培养新的管理观念，主要的措施有以下几种，其一就是选择合适的场合，宣扬新的财务管理方式，以此进行革新，例如例会等，并且，还需要说明传统的财务管理方式的不足之处，以此鼓励创新；其二就是在进行财务管理时，创造更好的财务管理氛围，以此，提高工作人员的工作积极性，并鼓励员工将经济效益最大化，打开眼界，改善工作中所遇到的难题，进而进行有针对性的解决。 二、确定财务管理的基本工作范围 财务管理的基本工作时进行财务资源的有效培养和使用，但是，对于传统的财务管理职能，仅仅重视培养和配置以及使用，重点关注的也是关于公司的财务资源的价值性和经济性 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c443baf60522192e453610661ed9ad51f11d5474.html