审计就是比会计更锻炼人 审计，本来就是一件高智商的活动，无奈现实是如此的残酷，竟然遭人污蔑为饿鬼**。说这话的老兄能来这个论坛,大抵应该也是个财务人员或与财务有关之人员。为何出此大论，且不追究其事实之真假，只从其结论来看，诋毁之意，恐难推委。本是同根生，相煎何太急？！ 审计、做财务、或税务，并无任何实质差别，而做审计较较于会计或税务则更能锻炼人的，所要求能力与后者相比也是有过之而无不及的。 由于审计天然的要求的知识要比财务更多更全，才能满足审计这一制度安排，因此做审计所要求的资格比单纯做财务高。比如，在我们所招审计员最低也要求本科，但招收一般的财务人员大专也是可以的；做财务的职业资格有初级、中级和高级三级，而做审计的唯一标准就是CPA，虽然审计员没有资格要求。 作为刚毕业的学生，如果到事务所做审计工作要求掌握的知识相较于单纯做企业财务要求的更多，同时做审计要求接触的人员也比做财务能接触的更多，因此对其沟通能力的要求也更高，这时要求拥有教强的口头表达能力和书面表达能力是做审计的先决条件。同时，审计人员相比较财务记帐人员，需要懂得如何对数据进行分析，在细致检查的基础上，审计要有更多的逻辑思维分析判断。 终身学习，是这个行业早就形成的共识。这是从入所就要开始被灌输的理念，审计人员要有极强的学习能力和火热的学习热情，新准则、新法规哪件不是要先天下之学而学呢？而随着被审计对象的发展，审计要求掌握更多关于ERP和E文知识，为了做内控测试对企业内部控制流程理解也更加全面。 如果在审计工作岗位上进一步的晋升，在事务所需要掌握的知识又有更进一步的要求。首先项目经理需要有组织分工能力，对组织内成员的指导培训能力，而这是能否成为一个优秀项目经理的最基本条件。随着审计的外部环境愈加恶劣，而审计面对的客户在反审计能力的越来越强大的背景下，审计又成了其乐无穷的与人斗的游戏，当一个项目组面对的是一个企业一个集团的人进行斗争时，这个审计组的关键核心人物就是项目经理。 当然客户更多的时候不是敌人而仅仅是客户，这时项目经理往往扮演的是专家的角色，要想客户服你，你必须具有能给客户提供增值服务的能力，疑难帐务的处理，税收法规的咨询还是小问题，到了企业内控流程设计，一些与财务有关的项目设计也是要参与的，至于新准则的培训那是必不可少的了，这时，对于合格的CPA讲课能力基本上是必修课、幻灯片课件的制作则能力是顺理成章的要求。当然，到了事物发展的高级阶段，所要求的能力大抵相似。高级的审计经理和高级的财务经理，虽然由于实务关注点的不同，其需要掌握的知识结构也基本相同。 我如此说，做财务的朋友千万莫生气,大家要有不同的意见提出，只要中肯我都能接受，本人并无半点轻视你们的意思,出来混做什么经济利益导向是首要，我只是因为经常听到的做财务的网友在那里唧唧歪歪说审计人员如何如何,好象自己是天生就比审计人员优秀或优越，我怎么听着就不爽，大家都是同道中人，如此诋毁，恐失公道，正常沟通交流，才是我们所乐见的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bf323eb11a37f111f1855b63.html