尊敬的评委,主席,对方辩友: 刚刚,对方辩友的立论,实在是混淆概念,颠倒逻辑。 先来小小反驳三点:一是 成本问题 , 企业真的能够通过不断, 无限的提薪来留住 人才么?答案显然是否定的。二是 负激励问题 ,个别人薪酬,激励过多,会拉开 收入差距。 三是 不可度量问题 。 丰厚的理解是不一样的, 对金钱的追求是永无止 境的。 回到我方观点。 古人云“得人心者,得天下”。我方认为,所谓的 留住人才 ,是指能够主动、主 观为对企业创造贡献的人。 所谓和谐的 企业文化 , 是带有组织特点的使命、 宗旨、 精神、价值观念、经营理念、管理制度、员工言行与对外形象体现的总和。 我方坚持认为:和谐的企业文化,是留住人才的关键! 首先,从心理学角度,和谐的企业文化,是留住人才的“心理契约”。 美国著名的管理心理学家施恩, 曾提出著名理论 “心理契约” 。 人才与企业之间, 有一个隐性的契约, 即企业知道并满足员工的愿望, 员工则全身心投入为企业工 作, 全力奉献。 企业文化能有创设出一种健康向上氛围和企业精神, 形成坚不可 摧的生命共同体。 而以上这些关键点, 是丰厚的薪酬待遇所不能实现的, 必须依 靠和谐的企业文化。 其次,从社会学角度,和谐的企业文化,是留住人才的“综合满足”。 马斯洛需求理论,将人的需求分为五部分:生理需要,安全需要,社会需要,尊 重需要,自我实现需要。人才的需求是多层次,最渴望是社会、尊重乃至自我实 现。而以上这些,都只能以和谐的企业文化来满足。公平公正的晋升机会,相互 尊重的同事关系以及合理有效的发展平台, 都属于和谐文化的范畴。 可以说, 在 日益发展的今天, 基本的需求已经满足不了人才们, 只有和谐的企业文化, 才能 吸引他们留在企业。 最后, 从经济学角度, 和谐的企业文化,是留住人才的“边际效用递增”。 从对方辩友的观点出发, 丰厚的薪酬待遇是关键, 那么企业为了确保人才不流失, 必然将不 断增加人力成本, 对于企业所带来的效用、 对于员工的刺激作用, 是不 断递减的。而和谐的企业文化,随着企业的发展、人才队伍的壮大,不但逐步提 升了人才的幸福感, 也推动了企业的软实力。 是一个连续不断、 持续上升的曲线。 综上所述,我方认为丰厚的薪酬待遇留住人才,是不客观、不可行、不长久的! 和谐的企业文化,才是留住人才的关键! 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bbe1d097f221dd36a32d7375a417866fb84ac0bc.html