管理型qc课题题目步骤 QC小组活动步骤 第一步:选择课题 ⑴ 选题要小而实，避免大而笼统; ⑵选题要先易后难，避免攻克不下; (3)选题要具体明确，避免空洞模糊; (4)选题要有依据，注意来源。 第二步:调查现状现状调查应注意: a、注意调查的客观性; b、注意调查的时间性; C、要用数据说话，对数据分层整理和分析。 第三步:设定日标值设定QC小组活动的日标值时应注意: ⑴目标值应明确并和课题一致; (2)目标值不要定得太多; (3)目标值不要定得太高; (4)目标值应从实际出发。 第四步:分析原因，确定要因分析原因时，选择适当的统计技术，按人、机、料、法、测、环六大因素进行分析，要结合实际，找出问题的具体原因。不要笼统地找出几个原因，而应针对具体情况分析具体原因，才能有的放矢采取改进措施。 第五步:制定对策制定对策时应注意: ⑵ 对策应与项目（原囚）相对应，针对原囚制定对策和具体措施,解决具体问题; （2）对策应能实施和检查，不应只罗列口号; （3）对策应由不同组员提出和承担，做到全员参与; （4）制定对策，通常要回答5W1H : a、Why（为什么)，回答为什么要制定对策; b、 What（做什么）,回答需要做些什么; c、Where( 在哪里）,回答应在哪里进行; d、 Who(谁），回答由谁来做; e、 When（何时)，回答何时进行和完成; f、How（怎样)，回答怎样进行和完成. 第六步:实施对策实施对策时应注意: （1）严格按照对策计划行事; （2）保持经常性和全员性; （3）必要时应修改对策; （4）注意记录和检查.. 第七步:检查效果:检查QC小组活动的效果时应注意: （1）实事求是，以实事和数据为依据; （2）对于经济性目标的检查，应邀请财务部门和有关领导参加; （3）对于技术性的目标，应邀请技术部门和有关领导参加; （4）检查项目应与目标值相一致，针对活动的目标值进行检查。 第八步:巩固措施 采取巩固措施时应注意： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b89a51e44328915f804d2b160b4e767f5acf8096.html