2023年财务管理心得体会 首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管 理的重要组成局部，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。 财务管理也是直接关系到企业的生存与开展，从某种意义上 说，财务管理是企业可持续开展的一个关键。如：企业财务 管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高 劳动生产率、降低本钱，从而有利于资源的合理配置和经济 效益的提高。从企业的长远开展来看，系统有效的财务管理 是为了企业价值的5化。作为股份制企业，我们明确了具体 目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资 金管理目标、企业收益分配管理目标等。 其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体 总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌 握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和 财务情况说明书三局部；二组词汇：即反映企业在特定时点 状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一 定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润；三张报表: 即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映 企业的“现在时。即企业现在的降状况如何；利润表反映企 业的“过去时。即企业过去“怎么样”；现金流量表透视企 业的“将来时。即企业将来“怎么样。三是对资产负债表要 做到“三看三注意。三看主要是一看资产增减变化并找到变 化的原因；二看降，如负债率是否高，短期偿债能力是否强 等；三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出 来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历 史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的 “或有负债”也许是更大的风险；三要注意表中的资产是企 业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等 无形资产无法在表中表达。四是对利润表要做到“五看。一 看结果；二看结构；三看成绩：关注财务成果、市场表现、基 本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利能力，包括销 售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、 净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如 本钱结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金 流量要关注。什么是“现金” ？对企业老总说，现金就是企 业的“血液”；对财务人员说，现金就是货币资金，包括库 存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定 管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。 过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重 复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断 地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决 策正确，才能获得更大的成功。 最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理 过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小 麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不 算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个 格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可 能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝 天，但实际上年底还亏本的例 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aa0afe2e01768e9951e79b89680203d8ce2f6a35.html