德邦物流公司的组织结构股东大会 监事会 董事会 总经理 分公司经理 总财务部 客户服务部 查服事 询务故中跟处 心 踪 理 运输部 仓储部 行政部 财务部 货物运输 车队管理 GPS 仓储管理 库存管理 管理督查 业务培训 项目培训 财务统计 财务结算 该组织结构称事业部型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。 事业部制型组织结构的优点是： 1、也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 2、使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效. 3、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。 缺点： 1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。 2、一定程度上增加了费用开支。 3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a9c766daa68da0116c175f0e7cd184254b351bb8.html