龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 人员管理：分配与分流 作者：王鹏 来源：《汽车与驾驶维修》2013年第07期 在企业管理中，占用精力最多的就是人员管理。每个人的性格、心态、受教育程度以及想要得到的都不一样，导致思想难于统一。所以在企业管理中有很大一部分是解决人的问题，招聘、培训、定岗、换岗、纠纷解决及思想沟通等等，数不胜数。其中，员工的流失是比较突出的问题，也是限制企业发展速度的重要因素。特别是在企业正常发展和快速发展2个阶段中，问题最为突显。正常发展阶段要注意人员的合理分配，快速发展阶段要注意人员的合理分流，这2点是实现人员控流的核心。 1.控制员工不正常离职 所谓的人员控流，主要是指控制员工的不正常离职。正常离职属于企业的血液更新，对员工和企业都有益处。员工不能胜任岗位职责、不喜欢目前从事的工作或是没有把现在的工作当作长期的职业愿景等，最终导致离职，都属于正常离职。上述这些情况都会浪费员工的时间，同时也浪费企业的资源。如果不对此类员工进行培养，企业的效益不会上升，而培养又会花费很大的精力，可以称之为短板性就业。多数短板性员工只是把现有工作当成职业生涯的跳板，或者只是为了能有一份收入，目光比较短浅，不求长远发展。对于此类员工的处理方式，可以安排一些不涉及公司机密、人员流失也不会造成经营瘫痪的工作岗位。 不正常离职是指从事本行业时间较长、具有长期发展的潜力或者已经制定本行业长期职业规划，却因为外界因素造成的离职。例如：并没有资金却为了创业而离职，因为小幅度的工资增长而跳槽，或者因为外界压力而转行等。不正常离职对企业和个人双方都是有害的。因为员工离岗后再上岗所花的精力非常大，时间也比较长；企业解聘和招聘所花的时间以及培养新人的时间也比较长，花费也很多。对于具有发展潜力的员工，他们的流失是企业最应该重视的。此类员工流失的因素包括：员工工作很努力却没有得到企业的认可；员工的能力很突显却没有得到提拔；员工提出很多建议却没有得到采纳；员工认为自己可以独立实现自己的事业。这些员工的不正常流失对企业的打击是最大的，可能造成岗位空缺、客户被动流失、竞争对手实力增加以及企业机密泄露等不良后果。 如果有能力的员工已经到了即使手头没有钱也要去创业的地步，为什么企业不能及早与他们沟通，实施分流计划？在员工有意向自己开店的时候，企业和他们一起投资，企业控股，员工经营管理。这样他们既是股东又是员工，不仅不会流失还会长期追随企业。对于员工来讲，作为股东年底有企业分红，自己在经营管理岗位还能有一份工资，他必定专心做工作。如此一来，企业持续开展员工的合理分流，就能形成连锁店或集团，在推行过程中还鼓舞了其他员工的士气，同时也减少了企业的投资压力。 2.处理员工间的职位竞争 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a4a26891974bcf84b9d528ea81c758f5f71f2928.html