精品文档-可编辑 安全生产会议制度 第一条 为加强和规范项目施工现场管理，保障工程建设顺利进行，促进安全、文明施工，保证施工人员的安全和健康，根据《建设工程项目管理规范》、《建设工程施工现场管理规定》、《中铁十一局集团有限公司施工现场管理办法》等有关规定，结合本项目工程特点，制定本制度。 第二章 安全会议要求 第二条 为充分发挥各级安全生产管理部门的监督管理作用，做好对安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制订，各部门应实行安全生产例会制度。 第三条 各项目经理部安全生产领导小组每月组织召开一次安全生产会议，对本项目安全生 产管理工作进行陈述总结和部署，完成对本项目各级管理人员安全生产责任制的考核。 第四条 各项目经理部每周组织召开一次安全生产例会，组织对本项目的安全生产工作进行检查，制定对事故隐患的整改措施，并落实整改。 第五条 各部门必须加强使各级安全生产例会制度化、经常化。认真做好会议记录并存档备查，确保每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的实质问题。 第六条 各部门应制定年度职工伤亡控制指标和施工现场安全达标、文明施工的目标，并将目标计划落实到施工现场，实行目标管理。 施工现场应根据上级下达的年度安全管理目标 ,制订完成安全管理目标达标计划的实施步骤和措施以及考核奖惩办法 , 并将目标计划分解、落实到本项目部每个管理人员及所有的生产班组。 第七条 安全管理目标计划的分解和落实 , 可采用项目经理部与每一个管理人员、生产班组签订的安全生产、文明施工目标责任状的方式，并进行定期考核，填写《安全生产目标责任考核记录表》。安全管理目标应在施工现场安全管理资 精品文档-可编辑 料中存档备查。 第四章 班组班前会 第八条 班前会议加强“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目经理部职工、各分部及所属各施工队负责人必须配合班组班前会议工作，保证组班前会议工作平稳、有序的进行，任何单位和个人不得以任何理由阻碍组班前会议工作。 第二章 班前安全教育 第九条 班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。 第十条 班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。 第十一条 班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。 第十二条 全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切预备工作。 第十三条 班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。 第十四条 班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。 第十五条 项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提升安全活动会议的质量。 第十六条 项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。 第十七条 班组安全活动内容： 精品文档-可编辑 1.讲解现场一般安全知识； 2.当前作业环境应掌握的安全技术操作规程； 3.落实岗位安全生产责任制； 4.设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作用； 5.季节性施工作业环境、作业位置安全； 6.检查设备安全装置； 7.检查工机具状况； 8.个人防护用品的穿戴； 9.危险作业的安全技术的检查与落实； 10.作业人员身体状况，情绪的检查； 11.禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施； 12.不违章作业，拒绝违章指挥； 13.材料、物资整顿； 14.工具、设备整顿； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a11d2d00750bf78a6529647d27284b73f3423665.html