第十章、新闻媒介的成本控制和财务管理

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第十章、新闻媒介的成本控制和财务管理

第一节、新闻媒介的财务管理

一、新闻媒介财务管理的含义和内容 1、现代财务管理的意义 广义地讲,应有下列职能。 (1)控制预算。

(2)报告和解释财务状况。

(3)对经营问题进行评估和顾问。 (4)监督税务问题。

(5)向政府有关部门提交报告。

(6)保护资产不受损害和非法侵夺。 (7)对经济环境作出估计。 (8)掌握资本项目情况。 (9)协调与投资者关系。 (10)短期资金融通。

(11)负责银行业务与保管业务。

(12)维护企业财务信用,负责拆借与收回 (13)考虑投资方向。 (14)决定保险事宜。

概括起来,就是①监督内部经营状况,进行成本核算与控制;②观察外界环境,为决定企业发展方向提供咨询;③协调与外部各方面的财务与信用关系 2、我国新闻媒介财务管理的主要内容: (1)、掌握资产分布状况; (2)、监督资金运作情况; (3)、负责资金往来业务; (4)、控制预算; (5)、统计成本; (6)、依法纳税。

3、我国新闻媒介财务管理工作应扩大范围经营状况评估,投资方向咨询等项目。积极开展成本核算、成本控制,

二、新闻媒介财务管理部门的重要性和地位。

1财务管理部门是媒介生产经营工作的监督者。 2财务管理部门是媒介资产的保卫者。 3财务管理部门是媒介管理决策的参谋部。

三、新闻媒介的主要财务报表介绍

1、收入报表(盈亏报表,损益报表)通常是把—年内的各项目的收入和 支出进行记录并在最后算出盈亏状况。 (附美国报纸的损益报表)

2、资产平衡表(资产负债表)。报告资产数、负债数及资产净值 (附美国报纸资产平衡表)

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第二节、新闻媒介的成本控制

一、新闻媒介的成本构成 1、直接费用: 乙编辑费用 b.广告宣传费用 c.机务费用

乩新闻纸和油墨费用 己录音录像磁带 2、间接费用: a.建筑物折旧费 b.发行费

c.行政管理费 3.扣除费用 a.增刊费用 b.呆账 c.减值

d.误算/调整数 二、成本分析:

1、成本分析是进行成本控制的依据。 2、常用成本分析图表

a.成本分析表:该表列出各项费用并分析每项收入与对应成本间关系。 (附成本分析表)

b.(图12-4)单位成本与单位收入对照表 (附单位成本与单位收入对照表)

c.运营简报(以美国大都市日发262000份日报为例编制) 该简报多提供各项、个部门的数据通常横跨4个年度。 (附运营简报) 如何控制成本。

1、严格编制年度预算。 2、严格进行成本核算。

3、分析可控制成本耗用状况,寻找减低费用的途径。 4、剔除或压缩不必要成本因素。

三、新闻媒介各成本要素对利润的影响。

新闻媒介的成本控制不应单纯以压缩成本为着眼点,而应着重考虑各该成本要素单位成本收益率的大小,并应考虑潜在利益。

思考题:

1、如何理解新闻媒介的生产过程及其最终产品? 2、研读美国报纸运营报表后,你有什么认识?



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本文来源:https://www.wddqw.com/doc/9fc68a92c47da26925c52cc58bd63186bceb927e.html