要达到激励的效果，到底要搭建什么样的平台 激励的平台 激励是一种软性的工作，一定要建立在硬件的基础上。也就是说，如果失去人力资源管理这个平台来谈激励，那只能是无效的激励。 人力资源管理平台包括如下的工作（见图1-3）： 图1-3 激励的平台 （一）规划体系 规划体系包括企业文化、组织沟通、指挥体系、职能划分、架构设计、人力规划、战略分解。其中，需要着重指出的是： 1.组织架构的设计 已经设计好的公司未来两三年内的组织架构各画一张，并且张贴出来，让员工都可以知晓。 2.部门间职能的划分 要弄清部门间职能的划分，就要从公司整体的产业价值链出发来考虑各自部门所处的位置，以及它与上下游部门的衔接问题。 西方企业强调打破部门的壁垒，淡化行政部门概念，但这并不适用于中国。因为，西方在工业文明下已经搞了两三百年的企业管理，而中国真正引入企业管理的概念才二三十年。因此，我们不应该只是追逐表面的概念，采取混沌的管理模式，而应该强调在做事情的时候，要数据化、条理化、流程化，这正是工业文明的特点。因为事物发展的规律总是从混沌到清晰再到混沌的循环过程。 （二）岗位体系 岗位体系包括岗位设置、工作分析、职责描述、人员编制、岗位评价、任职要求。其中，需要着重指出的是： 1.岗位设置 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9d362ff253d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f6d.html