人力资源部2019年*月*日周报（模板） 分管领导： 部门负责人 ： 填报日期：20年 月 日 一、人事基础信息： 1、在岗人员规模（截止填报日）：集团本部员工 人，**科技 人，前期物业 人，住宅物业 人，会所+后勤 人，总计 人。 【以下数据不含物业与后勤】 2.本周入职数据：3人，总裁助理、培训绩效副经理与会计各1人。 3.下周确定待入职数据：0人。 3.本周离职数据：集团2人——主动离职1人（姓名）、被动离职1人（姓名）。 4.本周晋升0人，转岗0人，降职0人，违纪性辞退0人。 5.本周跟进集团试用期访谈与评估2人次。 6.本周跟进集团转正考评表1人次。 二、劳动合同管理： 1、本周新签3份； 2、本周追踪续签0人次。 三、招聘情况： 1、 本周面试：7人次，复试通过2人、已入职1人； 2、本月第 周在招岗位共14个，具体参见附件《20 在招岗位统计表（ 月 日统计）》。 四、10月第 周（10. -10. 日 ）工作完成情况： 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 1 10月第4周实施的工作内容 面试物业总监***（基础扎实，细节务实，过往平台的标准化程度较高，但学历偏低，不建议推荐复试）。23号 面试招商运营岗***（经验足，偏实操，整合性偏弱，年龄有局限，不做推荐复试）。24号 面试法务经理***、****。26号 对**人才网站对接总工人选的薪酬调整。26号 部分岗位的工资测算（拟计划先梳理工资结构的调整）。26号 ***项目土建离职前后的工作对接。23号 与**、物业**商谈**假期争议的事宜。24号 人事文件的规范化送审事宜。26号 跟进运营线**系统的培训落地结果--需11月上旬才能回复我部。 跟进年度拓展活动。 对接行政部有关外训分享会。 / 安排***名营销同事参加营销课外训。26日 完成**名新入职员工培训。24日 开通钉钉授客学堂。23日 / 第一 责任人 2 3 4 5 【明确本周重点跟进岗位】高级法务经理、会计、投资拓展助理、产业招商经理、产业策划专员/经理、物业总监、项目资料员。 【整体招聘进度】 本周入职3人：///。 复试通过2人：////。 / 推进行政司机岗位家访进度： 新员工入职培训***人：///。 跟进会计岗位***谈薪、背调、资料审批、录用函事宜。（员工22日录用、24日已入职） 第 1 页 共 2 页 6 7 8 9 10 11 参加前程无忧《绩效目标管理与考核激励》课程培训。（周四一天、***酒店） 【试用期员工评估跟进】 已访谈***人：高级租务经理、商业策划师。 试用期员工转正跟进：行政前台 协助经理处理商管部***项目招商主管***劝辞事宜： 重新修改“20年度司龄方案”并上报审批。 跟进工衣订制预付款、培训费用支付事宜：均已汇款。 【梳理最新岗位需求】 【新增需求】租赁经理/主任、招标安装主管、高级法务经理、产业策划专员/经理、产12 业招商专员/主管/经理、高级策划师/策划主管等；（6个岗位） 【补充需求】拓展投资助理/专员/主管/经理、开发报建专员/主管、行政司机、会计、项目资料员、会所服务员、物业总监等岗位招聘。（7个岗位） 社保公积金： （1）社保明细制作及请款。 （2）发卡银行-中国银行授权专管员领社保卡手续办理。 1 （3）社保卡申请表下发及至建设银行、农业银行领取员工社保卡共计7张。 （4）公积金明细制作及请款。 （5）社保及公积金增减员操作办理。 / 商业险： 2 （1） 完成跟进新保单网上变更系统的开通。 （2） 完成**险入离职更替的名单整理及变更操作。 3 入职/离职/培训/调动：3人入职相关手续办理发布。 4 试用期访谈及转正：。 5 配合**公司备案需要提供符合条件的合同、对接IT更改经理级以上员工请假审批流程。 五、第 周（10·-11·日）工作计划： 编号 1 2 3 1 2 3 4 第 2 页 共 2 页 10月第 周计划工作内容 重点跟进**项目招商运营岗、物业总监岗、资料员岗。 跟进猎聘反馈及总工人选事宜。 跟进年度出游审批。 了解物业人力培训相关现状，及协助解决问题。 了解钉钉授课学堂软件及完成行政人力部门学员测试（至少5人次）， 增加新入职员工线上培训及考核项目。 收集20 年度培训机构信息及上门了解相关机构资质，至少完成2家。 了解新办公区域，并做出方案（增加学习氛围方面）。 责任人 1 2 3 4 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9c5e3b37316c1eb91a37f111f18583d049640ff2.html