会议大纲、 会议明确目标：①管理层选择问题，具体任务分配。②人事资料马甲等问题。③关于第一部室剧。④考核以及PIA戏等问题的补充强调。⑤工作室招新的重点转移。 一：马甲格式，重新设计马甲格式。重点突出所属部门岗位。统计高管人数及其下属部门。无具体工作黄马进行下马换姨妈红或者分配管理外交以及接待方面的工作。每个会员回到工作室需要进行马甲更换。（特殊个例除外） 二：部门管理，进行民主选举，自愿原则投票选择各部门的负责人（部长）。按照一正一副的安排，部门部长设黄马（CV部社2个，人事部2个，其余部门酌情增加），副部长设本部门子频道红马。设立接待部。每日安排值班。 部门负责人在其后高管会议的时候由社长明确其任务要求责任等。 三：人事资料，全体会议上进行重新填写，上交给部门负责人。CV部重点需填写其声线等相关资料。 四：第一部室剧。重点抓质量，旨在出练习剧或各种微短剧。策划可以关注一些最近JJ的BG萌文，类型还需讨论。社长副会会进行全程指导跟进。 五：CV考核难度可适当提高，需要全程录音。每个周末安排CV进行PIA戏。（暂定周六晚8点-10点） 争取每半个月能联系起码一个老师进行授课。 六：工作室招新重点转移至招收编剧策划导演。重点是编剧！ 七：各高管自介。结束后高管会议。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9111670e650e52ea55189867.html