国有企业内部审计部门面临的问题 一是监督要求更高. 国资委要求将内部控制体系建设和运行的有效性审计作为审计方案的重点. 监督公司应根据《公司内部管理根本标准》和相关应用指导建立健全公司内部管理制度体系，审计部门应促进公司建立、实施和评价内部管理. 国资委还要求各出资监督公司实现子公司审计的全权复盖，通过审计强调反映公司经营发展的重大问题. 作者:王征陆，男，呼和浩特市人，1985年出生，工商管理硕士，国际注册内部审计师. 二是审计压力更大. 国资委管辖的监督企业，对经济责任、资金管理、会计质量等审计全权要求更高，对领导干部3年内至少审计1次，对重点部门和重点部门领导干部任命审计，同时加大对重大投资工程、重大特别资金、重大项目工程的跟踪审计力度. 国企内部审计部门面临的任务更重，压力更大. 参考文献:第三，内部控制任务更重. 需紧紧围绕集团公司战略发展规划，通过标准管理、有效控制、追责问效、防备风险等多种形式，合理保证企业经营管理合法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略控制目标，形成有力支持集团公司发展的内部控制体系. 【1】谢晓燕.审计学.高等教育出版社，2008. 9、二、内部审计部门面临的问题，【2】袁小勇. 内部控制和审计. 中国财经出版媒体集团，2008. 9、(1)审计部门独立性缺乏，目前许多公司内部审计部门属于管理层，内部审计部门在工作中受到管理层的领导和限制，无法及时与企业董事会取得联系，内部审计在企业中地位低，管理层和企业员工对内部审计的重视程度缺乏，难以发挥独立性，不能为企业提供有效的倡议和客户提供价值. (二)审计伎俩和办法落后，传统手动审计方式应用普遍，计算机辅助审计伎俩未充沛利用，无通用审计软件. 这些都不合乎增值型内部审计的增值目标. 此外，目前内部审计人员素质不高，对增值型内部审计认识缺乏，对增值型内部审计质量产生不利影响. (3)没有表现出价值增值功能. 目前，内部审计仍处于防篡改阶段，审计人员结构单一，现代信息技术运用不熟练，未应用增值型内部审计改善经营效率和公司管理环境. 内部审计工作范围狭窄，咨询业务开展少，价值增值功能难以发挥. 三、构建公司增值型内部审计的办法，首先要处理效劳和检查的关系. 内部审计部门是企业内部监督部门，只能履行检查，提供增值型咨询倡议，帮忙企业发展的效劳部门. 其次，企业可以从提高内部审计部门的独立性、改善内部审计的方式和办法、扩大内部审计增值效劳的范围开始，建立可以切实为企业发展提供价值增值的效劳型内部审计部门. (一)提高内部审计机构的独立性，1. 改变内部审计的工作定位. 建立增值型内部审计体系首先要进行战略变革，战略变革主要体现在下列两个方面. (1)改变理念. 要树立内部审计能促进公司发展的理念，以效劳为导向，以沟通为伎俩，以公司价值增值为最终目标的内部审计理念. (2)战略方案. 战略规划可以保证公司内部审计目标和公司战略目标的一致性，并根据公司的战略方向调整内部审计的工作方向.2.改善内部审计的组织结构. 公司的组织结构是内部控制系统的重要组成局部，内部审计部门的组织结构与公司的体积、定位、主体地位密切相关. 内部审计的组织结构应保持独立，内部审计人员应完全独立于公司的经营管理活动. 只有这样，我们才能在发现问题时为公司提供有效的倡议和对策. 内部审计机构应通过与公司高层的直接接触，使内部审计提出的重要问题得到应有的关注和解决，实现内部审计的咨询功能，发挥其价值增值的作用. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8b7e1715baf67c1cfad6195f312b3169a551eac3.html