南钢ERP——实现职能管理模式向现代化流程管理模式的转变

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南钢ERP——实现职能管理模式向现代化流程管理模式的转

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佚名

【期刊名称】《南钢科技与管理》【年(卷),期】2009(000)002

【摘要】南钢ERP从2007年1月15只开球，以公司“品牌、差异化、国际化、大营销的四大战略”为指导，根据“整体规划、分步实施、逐步到位、持续发展”的信息化建设原则，经过十八个月的时间，建设了包括生产、质量、销售、财务成本、购储运、人力资源、设备、公文、DI等九大领域71个子系统。通过ERP的建设，南钢建立了系统的数字化编码体系，为南钢管理标准化、【总页数】1页(PF0002) 【正文语种】中文【中图分类】F270.7 【相关文献】

1.基于电算会计到ERP解析电力行业财务管理模式的转变2.供应链管理带来的管理模式转变--从职能到流程3.传统财务管理模式向现代化柔性财务管理模式的转变研究4.转变档案行政管理模式的核心是转变职能——二论档案依法行政管理5.基于ERP的企业会计核算和财务管理模式的转变

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本文来源：https://www.wddqw.com/doc/89282159346baf1ffc4ffe4733687e21ae45ff17.html

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