广州市**电器发展有限公司 外协加工作业流程 文件编号 Doc No. PMC-02 A1 1 of 2 版本Rev 页码Page 1.目的: 为规范外发作业流程, 提高整体运作效率, 确保外发生产高效运行, 特制定此流程。 2. 适用范围:适用于配件及半成品外协加工.表面处理, 特殊要求处理的采购及外包业务. 3.职责： 3.1 PMC计划科: 负责外发生产计划安排及调度; 3.2 PMC物控科：负责货物外发及交货进度跟进, 交货异常协调与处理; 3.3 各分厂部门：负责产品报检及入库工作； 3.4 质量管理部: 负责产品出货前检验工作. 4．作业流程： 计划科下达外发计划 车间整理产品并报检 NG IPQC检验 OK 办理入仓手续 物控科验收货物 通知外协厂商取货 交货进度跟进 收料及帐务处理 直接交装配 单据回收与帐务处理 单据分类存档与保管 广州市**电器发展有限公司 外协加工作业流程 文件编号 Doc No. PMC-02 A1 2 of 2 版本Rev 页码Page 5.流程说明: 5.1 PMC部计划科下达《外协加工生产计划》, 内容包括订单号.品名型号.规格(功率).发货数量及回厂时间(或交装配时间)并发放给各分厂.质量管理部.物控科等相关部门; 5.2 车间接外发计划后根据计划要求安排生产任务, 针对已生产出的产品需安排人员打包装箱, 并开具《报检单》交IPQC检验. 5.3当IPQC检验不合格时, 车间需及时安排返工处理, 若车间直接与外协厂商电话沟通帮协助处理的, 需知会IPQC开具《质量反馈单》, 并分别由质量管理部主任级(含)以上及车间主任级(含)以上签名确认后方可安排入仓工作. 5.4 IPQC检验合格后, 负责入库人员开具入库单办理入仓手续, 物控科仓库负责货物验收, 包括产品订单号.品名型号.规格(功率)及入库数量, 并放置在外协加工待发货区域. 5.5物控科跟单员按《外协加工生产计划》通知外协厂商过来取货, 并开具《送货单》与其交接, 同时通知外协厂商具体交货时间要求. 5.6 货物发出后物控科跟单员需跟进外发生产进度, 及异常协调与沟通, 全力确保外发产品按期交货, 若遇交货异常需及时向计划科反馈. 5.7 外发产品需交回五金厂的, 仓库接收货物时需作好货物验收工作, 并作收回帐记录, 入完帐的单据需分类存档与保管. 5.8物控科跟单员针对交回数量需与发出数量进行核对, 确认外协厂商实际交货数量.若有欠数,需确认余下的货物具体交货时间并跟进. 5.9对于直接由外协厂商送货给装配的, 则五金出货时开具《送货单》交外协厂, 外协厂送货给装配后, 由外协厂交回一联送货单据给回五金厂物控科做帐. 物控科入完帐后作好单据分类存档与保管工作. 6. 使用表单: 6.1 《外协加工生产计划》 6.2 《质量反馈单》 6.3 《报检单》 6.4 《送货单》 编制/日期： 审核/日期： 批准/生效日期： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8757c1b711a6f524ccbff121dd36a32d7275c73c.html