绩效考核加分项

绩效考核中对加分项的考虑

公司原来有较为系统的绩效考核体系和制度，且一直在执行，前段时间，领导提出考核中加分红包制的概念，具体体现为在绩效考核中增加额外的加分项，为了奖励那些做出了突出贡献的员工。

在此基础上，我按照要求编写了具体的考核加分红包制管理规定，包括部门考核加分和员工考核加分两个层次，加分最高不得超过30分，具体红包标准为全年总薪酬×分数/100，也就是说，如果员工得到满分为30分的加分，其将多拿12×（30/100）个月的薪水，接近4个月薪水。对于取得额外加分的员工，根据加分额度于年终以红包的形式发放，与考核得分分开计算，突出员工的特殊贡献。

在加分流程设置上，主要采用员工或部门自报或推荐，人力资源部核实报办公会批准的程序。

在加分事项的确定上，主要参照是否取得了公司所倡导的增量贡献为标准，在公司确定的“增量十条”贡献标准的基础上，逐条细化为评分细则，员工或部门在某一条上做出一些工作，并对照具体评分标准进行核实。举个例子，比如说十条中有一条为“有效降低生产成本”，将评分标准细化为“年降低生产成本50万以上者加30分，30-50万者加25分，20-30万者加20分，10-20万者加15分，5-10万者加10分，1-5万者加5分”。

今天我再回头一看，觉得在流程上还有点问题。因为加分事项提出来之后，按照流程设置，人力资源部在这其中主要做两件事情：一是核实申报事项是否符合增量贡献范畴，二是申报事项是否客观、属实，并根据核实的情况依据员工考核加分事项评估标准，给出建议加分额度。从工作本身来说这一步是关键，因为要基本确定加分的额度，是否会造成人事部门承受的压力过大？或者说把焦点集中了过来？如果评分标准都比较具体和量化，这个自然没有问题。但从上述增量十条的细化评分标准看，还有2条不能做到具体量化，其加分的确定就是一个问题。所以，我有考虑还是成立一个专门的加分评价小组来做这个事情，避免一个部门来做，来规避矛盾集中的问题，特别是人事部这个敏感部门。

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