金字塔原理读后感 这两天读了金字塔原理。 书中给于了一个思考问题的思路，有些是我们也平时能想到的，它只是表述了一下，系统地按一定的思路书面形式，写出来了而已。但是，确实给予了我不少启迪。 书中写道，写/说序言的思路是，背景、冲突、疑问、答疑。我们平时学英语的时候，会经常听到老师，让我们学英语的思路是，注意but, however等等。我想这个观点是跟书中均的观点是相通的。 统整要从空间、时间、重要性方面考虑。逻辑顺序是归纳、演绎的顺序。打开餐巾纸上写的思考问题的角度也是大同小意。只是水平方向描述得多，垂直方向上为分析得少。这样会让人觉得轻松一些。 解决问题要通过逻辑树来解决问题。我看我公司Kadir或其他人，也是主张这一论调的，一下子，尽量把事情弄得综合考虑全面。这样的话，收集信息的环节，他是不乐意做的人。也就是领导的思路。我觉得迷惑，所有的领导应大部分时间花在这些总结或归纳性的组织工作吗?我得跟着他们来，其实他们的经验比我多。 还有问题的切入点，目的1和目的2的差异，作什么?是否得做?怎么做最好?有没有备选或进一步改进方案? 是非问题找出等奖项方案，我想在现实生活中可以试试。 这本书是培养思维逻辑的起步书：本书生硬的解出了3种最基本的逻辑模式，这只能用来分析最根本无法最简单的事情。对于稍微复杂的系统，比如一个系统内如果包括正反馈、负反馈，单靠这本书提供的逻辑就束手无策提供支持了，这就需要在这本书的基础上看一些系统动力学的书比如《第五项修炼》。 如何用实体全面实现与此相反金字塔结构：我倒是引荐看一些“思维脑图”方面的书，也有一些成功实施很好的实体的实现方法： 一张大的白纸/一块大黑板 脑图软件(比如mindmanager); 这类这本书本身就不是很有逻辑：我理解作者要表达的四个部分(写作、思考、解决问题、演示)之间还可以用原理再进行组织并重新排序，所有这四项基础活动的基础是探究，解决问题只是思考光纤通信的一种广泛应用而已。写作和演示都属于对话，其中写作属于异步沟通，演示属于当面沟通。所以要是我写这本书就会按顺序分为两大部分：独立思考-互动沟通; 这本书里举的都是商业性的例子，自己不是很感兴趣。 最早闻之此书来源于麦肯锡，今日方一睹风采。 未读之前，先在大脑里面外边想像了书中的内容。金字塔，除了埃及，除了四面体的立体形象，最容易在脑子十分里面出现明显的是一个“平面三角形”，是一个上小下大的形象，从下至上层次越高，空间越小，地位越高。毕竟物以稀为贵嘛。自己的思维属于发散型，由上面的想像自然猜到其原理层级必将是纵向层级的方法论，以及横向并列或横向的概念(当然不排除文章内容的交叉)，这一横一纵上也必定有逻辑的解释。 翻开书，大致浏览，果不其然! 最少头脑里面图像的想像，以及思维的过程很大程度上受益于《思维导图》。思维导图简单的时说就是思维发散的过程，也是思维对话的投资过程。我用思维发散这个词，即是指其由一级分枝，二级分枝，……一直往后发散的过程，而且由数字基本概念的低到高是一种层级的概念，和金字塔类似;我用思维对话的过程，是表明这样的一个过程，即在自己思维发散的过程中，从一级到下一级是一个对话的过程，类似于Q&A。 唯物主义导图就像一颗树一样，向四周的发散，更显其生命性与活力，一个简单的改变就程度的解放了思维。 当然，思维导图远非如此，空间的布局，颜色的运用，图像的运用，逻辑的使用，完美了结合了左脑与右脑，两个皮层的协同五个让你的思考，你的思维更富创造性。(说一万句话，不如自己去实践，呵呵~)几年时间，思维导图给自己带来了太多的益处，心存感激。 金字塔与思维导图相比，心智思维导图算是进化的更为完全。根据尖塔原理年代产生的年代，估计tony buzan当初说不定也受益于此，虽然其本人没有提到。 《六顶思考帽》，把这六本书放一起说，我去提这一点，即色彩的应用，以及区分自己不同色彩的认知帽。颜色是对右脑极好的刺激，相同颜色本身不同的频率带给人的感受也是不同的。因此，一方面想到了棕色是蓝绿色有意义的，也是信息的载体，因此在思维导图里面颜色的采用应该是与分枝内容具有同质性，这样除在纸上构建区外，在大脑里面构建的导图所带的信息点会更多，回忆效率会高，而且切实进一步提高思维的水平;另一方面，区分思维中的如事实陈述，如感情，如建设性，如否定等等，是很必要的，给与这样问题更能得到有效解决，也提高了思考的全面性，避免片面性。 以思维导图为核心，辅以金字塔原理，运用呼应六顶思考帽的颜色与思维区隔，全面思考，系统总结，发散思维，以及创新思维…… 真的太棒了! 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7db0feabf66527d3240c844769eae009591ba26a.html