成本管理的层次和工具

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成本管理的层次和工具

成本管理不是一蹴而就的，需要一个渐进的过程在这个过程中，应该考虑成本管理的水平。

成本管理可分为以下几个层次:

1。会计级别

在这个级别上，财务人员一般都很可怜不可能每天都计算成本。痴迷于数字的海洋这种组织通常管理薄弱，控制松散。成本核算所依赖的数据信息不准确或不完整等。尽管有财务人员的努力，但没有良好的现场管理和材料管理，会计人员只能在水深火热中煎熬。

本级管理工具主要包括:手册、电子表格、手册文档等

2。管理层

在这个层面上，我们至少可以说成本数据的质量得到了很好的保证材料管理规范，成本核算基础好在此基础上，管理层对成本构成有更详细的要求和更高的道德管理要求。

从那以后，管理层需要明确成本发生在哪里，谁消耗了这些成本，谁

有机会降低这些成本，等等。

3。战略层

成本管理服务于企业战略无论企业采取什么战略，更不用说成本领先了，都应该非常仔细地考虑成本。

此阶段的主要工具包括:目标成本、产品生命周期成本、基准、新产品介绍、概念产品、原型成本等

本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7b4d0404e718964bcf84b9d528ea81c758f52ea9.html

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