部门激励管理办法 为了加强团队的文化建设，营造自由、开放、创新的团队氛围，提高部门各个岗位的工作积极性和竞争力，从而客观、准确地评价团队成员工作职责和任务情况,特制定本管理办法. 一、 目的 为了提高团队和每个团队成员的整体竞争力，同时达到公司与个人互利互赢的目标. 二、 范围 除运营部门员工外的所有部门在职员工。 三、 激励方式 以部门为单位，按月实际销售任务完成比率发放奖金。 四、 奖金分配要求及比例 部门 要求 当月实际销售任务完成率80%以上 当月实际销售任务完成率120%以上 当月实际销售任务完成率80％以上 当月实际销售任务完成率120%以上 当月实际销售任务完成率80%以上 当月实际销售任务完成率120%以上 当月实际销售任务完成率80%以上 当月实际销售任务完成率120％以上 当月实际销售任务完成率80%以上 当月实际销售任务完成率120%以上 分配比例 发放总销售金额的2‰ 发放总销售金额的3‰ 发放总销售金额的2‰ 发放总销售金额的3‰ 发放总销售金额的1‰ 发放总销售金额的2‰ 发放总销售金额的1‰ 发放总销售金额的2‰ 发放总销售金额的1‰ 发放总销售金额的2‰ 生产部 商品部 财务部 IT部 人力部 发放总销售金额的1‰ 设计部 自主设计服装款的销售额 发放总销售金额的2‰ 五、 奖金发放办法 根据当月财务部核算出实际销售数据后,确认部门分配比例。再由各部门负责人制定本部门人员的分配比例,上报公司负责人签字确认，发人力部核算人员奖金并随当月工资发放. 六、 附则 本管理办法自发布之日起当月执行并生效. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7aca4248ff0a79563c1ec5da50e2524de518d0ac.html