管理职责swot分析

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管理职责SWOT分析

内部能力战略

优势S:

销售网络健全；技术含量当次高；

财务管理完善；研发能力强

外部因素

劣势W:

薪酬待遇行业中偏低；

管理决策周期长；基层人员业务水平低；

机会O:

组织结构调整股份制改造；市场潜力巨大；行业发展空间大等威胁(风险) T（R）: 人才和熟练工流失；

人员工资增长、素质低；管理不规范，费用增加；火灾引起损失

SO战略措施:

成立人力资源部，强化人力资源管理后备干部的选拔、培养完善品牌推广、应用领域。 WO战略措施:

聘请管理顾问，大力推进企业文化建设建立科学合理的绩效考核与薪酬制度增加执行力、竞争力管理项目

ST战略措施:

1.持续的培训提升员工素质；引入高素质

WT战略措施:

人才

高薪挽留部分人才

2采用机械化作业；

异地选址重新建厂

4引入体系管理规范作业

5配备适宜的消防器材、增加预防手段

本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7a9dc4a32a160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9de0.html

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