如何做好交接班 （一）交班 1、交班流程 交班前的现场检查 不合格项处理 质量检查和处理 交班确认 正式下班 生产区域卫生 现场检查 2、交班前的工作 （1）班长在交班前一个小时会对车间的生产线进行巡视，一经发现问题，及时调试，遇到自己处理不了的立即通知上级或维修人员，做到无故障交接。 （2）交班检查内容： a、 所管辖生产线的计划完成情况； b、 生产区域卫生、车间公用工具及班组工具、设备完整性的检查； c、 工艺表单及生产工艺的检查； d、 产品质量状况、设备运行状况、上料区原材料数量 e、生产日报表填写是否正确，交接班记录表填写是否详细 3、整点交班内容 （1）若班长休息，同班人员跟随交接班班长逐条交接生产线，对问题生产线安排技术力量进行调试； （2）交班操作工待接班操作工进入岗位后，与接班操作工进行现场面对面的交接，交代当班生产线整体运行情况； （3）交班班组对于场地遗留产品进行确认，要求当班处理，特殊情况上报车间管理人员确定是否滞留。 4、整点交班后 （1）废料的交付统一在下班15分钟内，，所有边料必须离开生产线； （2）操作工对现场废料进行整理装车、对定做数量进行核对登记，并对负责区域的现场以及工艺记录进行复核整改。（注：生产日报表本上须注明废料数量和本班产量） 5、记录填写 （1）交班班长在交接班完成后，在《交接班记录表》中对于交接班存在问题签字确认； （2）交班班长在问题生产线调试完成后，填写其它内容； （3）《交接班记录表》必须由交接班班长签字确认； （4）《操作记录表》必须记录清晰、完整，并要求操作人员按照工艺记录表的填写要求详细记录当班所负责生产线的问题与调试时间维修人员。 6、交班注意事项 （1） 操作工下班整点时需对产品定单数量进行记录，操作工交班确认 （2） 主动与接班人员进行生产稳定情况的交接； （3） 四不交：现场不干净不交班,接班人员未到岗不交班,质量问题未处理完不交班，接班人员未确认不交班； （4） 因交班人员未对接班人员交接清楚而造成的事故，由交班人员负责； （5） 交班过程中有疑义应及时通知上级领导。 （二）接班 1、接班流程 到岗签到 设备检查 接班现场检查 沟通解决 2、班长不在的情况 （1）提前20分钟到岗，对于车间的整体生产情况进行了解，与交班班长（被帮带人员）沟通上一班生产运行情况以及生产安排，依据当日生产安排确定当日人员任务安排情况；被帮带人员跟随生产交班班长（被帮带人员）一同对生产线进行交接； （2）提前15分钟进行接班列队，安排生产任务，交代注意事项； （3）对交班班组整个现场进行检查，有遗留产品要求交班班组整改处理； （4）检查是否有遗留废料，若有及时要求交班班组处理。若其拒绝处理，向车间管理人员报告。 3、班长在的情况 第1页，共4页 做实、做细、做到彻底 岗位工作的开展 接班确认 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7a8d724301f69e31433294b8.html