信永方略管理咨询有限公司 北京市东城区朝阳门北大街8号 联系电话: +86 telephone: +86 富华大厦C座12层 12th Floor, Block C, Fu Hua Mansion No.8, Chao Yang Men Bei Da Jie, Dong Cheng District, Beijing, 100027, P.R.China 传真: +86(010)6554 1612 facsimile: +86(010)6554 1612 ShineWing certified public accountants 中 外 运 股 份 成 本 管 理 咨 询 现 场 访 谈 提 纲 被访谈者：公司总部财会部经理 参加人员： 时 间： 7 月 23 日 计划访谈时长：2小时 ============================================ 访谈要点 部门主要职责、岗位划分 访谈问题 1. 财会部的主要工作职责、人员分工 2. 财务部的工作重点是哪些方面？哪些方面亟待加强？ 3. 总部财会部对各分子公司的管理方式和关注点。有哪些主要的考核事项和考核指标？分公司应上报哪些财务报表和财务信息？对子公司的财务报告是否满意？ 4. 近年来对分子公司管理方式是否有变化？哪些方面应加强管理？ 5. 如何下达财务管理目标或是预算指标，是否据不同分子公司的特点设定不同的指标体系，对预算体系的满意程度？认为哪些方面有待改进？ 公司总体业务状况和盈利状况 6. 近三年公司的整体盈利状况和发展趋势。 7. 成本费用是否与业务量的发展同比例变化？哪些费用的增长趋势过猛？哪些比较平缓？总部最为关注的是哪些方面的费用？有哪些费用被认为是可以进一步控制的？ 8. 哪些业务的盈利水平处于上升趋势？下降趋势？从财务角度分析，盈利变化的主要原因？ 9. 主要的分公司的盈利状况的变化？从财务角度分析变化的原因？是否与特定的核算方式有关？ 各类业务核算特点、分公司情况 10. 各主要分公司的核算特点，主要体现在哪些方面 11. 形成各分公司不同核算方式的原因？总部对此的看法？ 1 / 2 访谈要点 访谈问题 12. 如何应对分公司不同的核算方式？有哪些方面已经统一？哪些方面有待进一步加强管理？哪些方面不影响总部出具内部的管理报表？ 13. 总部是否进行过对这方面的调查和总结的工作？结果如何？ 14. 是否认为各分公司有统一核算的必要？如果有，主要应从哪几个方面进行？ 15. 是否存在因为同一个主体的收入与成本不配比而影响成本费用核算，影响考核的情况？是如何解决的？ 大项的成本费用构成、16. 公司整体的成本费用规模，主要的成本费用构成，直接成本与间接费用的分摊方法、对分公司成本费用的控制 比例 17. 各种业务产生成本费用的特点？五大业务是否都会对应特定的成本费用？还是各种业务发生费用的种类和规模大致相当？ 18. 分公司之间出现差别的主要原因（是否与业务规模相关？或者业务种类、核算方式等等？） 19. 主要间接费用的分摊方法（各分公司是否有不同？） 20. 总部主要对那些成本费用的核算存在疑问？认为不合理？为什么这么认为？目前对这部分费用发生的控制方法？ 21. 去年对部分分公司的成本费用进行过一次考核，考核的过程中发现的主要问题？结果？对此有什么看法？ 22. 总部发生的主要的成本费用项目、规模、费用控制方法 23. 对这次工作的期望？提示点？ 24. 25. 2 / 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7176c131f71fb7360b4c2e3f5727a5e9846a2727.html