XX公司-项目立项决策工作流程 （流程图、主责部门及参与部门流程职责、考核标准及奖惩规则） XX公司-项目立项决策工作流程 流程图、主责部门及参与部门流程职责、 考核标准及奖惩规则 1 XX公司-项目立项决策工作流程 （流程图、主责部门及参与部门流程职责、考核标准及奖惩规则） 项目立项决策工作流程（流程编码：LC-LXJC-1.1） 工作流程 LC-LXJC-1.1 发起 立项 审核 主责部门 及岗位 经营中心：市场或营销主任/总监 主责 流程职责 1.1.1 提交《项目立项审批表》及附件： 立项批复、可研批复、（PPP项目）两评一案批复、（PPP项目）入库证明、初设技术方案及初设概算批复、施工图设计文件审查合格书/审查意见表、项目投资评审报告及其批复，其他辅助资料。 1.1.2 召集、发起、主持“项目立项评审会”，并在会议开始前24小时前通知参会人员。 时间 节点 获取项目基本信息后7日内 参与部门 及岗位 经营中心：投标合约、财务、投融资； 生管中心：设计、造价、采购、工程、内控； 行政中心：资质、人力资源、法务。 参与 流程职责 1.2.1《项目立项审批表》及附件审核：在各自的专业范畴内以专业视角对项目进行审视，分析利弊，权衡收益与风险，提出专业意见，供投资决策委员会参考。 时间 节点 收到《项目立项审批表》及附件后48小时内 考核标准及 奖惩规则 1.3.1 提交人提交项目基本信息资料不全致审核人无法提出有效审核意见的，给予书面警告一次； 审核人非因不可抗力超出48小时未予审核的，给予书面警告一次； 召集 评审 会议 经营中心：市场或营销主任/总监 提交《项目立项审批表》后7日内 经营中心：投标合约、财务、投融资； 生管中心：设计、造价、采购、工程、内控； 行政中心：资质、人力资源、法务。 1.2.2 参加“项目立项评审会”，并发表专业意见。 会议结束前 1.3.2 会议召集人未在会议开始前24小时前通知参会人员的，给予书面警告一次； 会议参与人非因不可抗力未参会又未提前4小时请假，也未委托他人代为参会的，给予书面警告一次； 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6f3335c368ec0975f46527d3240c844769eaa099.html