财务共享场景细化方案

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财务共享场景细化方案

第一阶段，筹划借助用友NC共享平台，采取“线上业务集中作业、线下作业人员分散”的作业模式，探索建立财务共享服务中心，初期为线上虚拟组织。为统筹财务共享服务中心的管理，暂将财务共享服务中心纳入财务部管理。根据公司业务特点，计划在财务共享服务中心下设置应收应付组、费用报销组、资金结算组、总账报表组和综合管理组等五个业务组，业务组内进行业务再分工，细分为不同专业岗，由各业务组负责处理对口业务。这一阶段为试运行阶段，阶段性目标是实现线上财务作业标准化和部分业务组集中办公。

第二阶段，根据集团财务共享工作部署及公司财务共享实施方案，逐步地实现财务人员集中办公，充实财务共享服务中心，组建线下实体财务共享服务中心，这一阶段的目标是构建人员分布合理、协作高效的现代化财务管理体系。

将大部分基础性财务业务纳入财务共享中心后，在财务组织内部实现“管办分离、人员分层”，部分财务人员可从日常业务中解放出来，有更多精力投放在财务管理上。根据人员分布和工作侧重点，这部分人的职能可细分为项目财务管理和公司财务管理。

本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6cbc2ccb4593daef5ef7ba0d4a7302768e996f1e.html

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