论建议 作者：伍积明 2005.12.15 对事提建议，实质是对人提建议，因为事在人为。 对长辈主持或所做的事提建议，他会认为你不尊重长辈而处处念你说你，要知道谎言重复说一千遍也就变成了真理。 对领导主持或已基本认定的事提建议，他会认为你异己，不尊重领导的权威，对领导构成了震慑力。你的建议再好，都会被领导教训一顿，还会被与会者取笑一番，谁都会认为你是一个不识时务的方脑壳。 对平级主持或所做的事提建议，他会认为你比他多智多谋，但只是狗拿耗子。你的建议再高明，他也不能接受。即使接受也会面容可拘，心藏复仇之火。 对下级所做的事提建议，他是拿你没办法，不听不行。一旦一朝他成为你的上司，你的日子就不好过了。 纵观历史，凡提出的建议尖锐和关系重大者，不论在那级地位，都会引起大的风波，都会给提建议者带来极大的被动，人与人之间的关系都会有较长时间的紧张，各方的心理也要较长的时间才能平静下来。但是，若下次再有，必引起敌对。 在公事上如此，在朋友间亦如此，在家庭中也不例外。在家中你若没有决定权，你的建议和想法与决定权者有大的矛盾时，你最好紧闭你的嘴，否则仍旧是一番争吵，你的想法是白动了脑筋，还伤了自己的身体，也伤了别人的地位。 因此，为了自己的身体健康，工作顺心和家庭开心，人都应该牢记自己所处的地位，不是由你承担第一责任人的时候，也就是你没有决定权的时候，你应该也必须谦虚，并且深信（不能不信）你的领导者是对的，正所谓老板永远是对的，你永远是错的那样。除非你有为真理而牺牲的勇气。 领导找你开会议事，只不过让你知道这件事而已，这件事是必须要做的。因此，你的建议只能是无关紧要，字句上的建议。千万要注意不能有高明的建议和否定的建议。 平级和下级的事与你无关时，让你参加讨论是领导需要你凑足与会人数，好有个集体讨论的名称。因此，你的建议应与领导的发言核心一致，是以表态为主，说话要少而精空。 总之，不要认为自己见识高，经历广，不要认为关系好，不要认为贡献大，不要认为行为正，你就可以讲大道理，讲责任心，讲真心话，其实，你只不过是打工挣钱吃饭的人物而已。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6aab8de33186bceb19e8bba6.html