企业财务管理中的精细化预算管理研究 作者：刘渤 来源：《财经界·下旬刊》2019年第01期 摘 要：由于我国经济水平的不断提高，社会不能的发展，行业之间的竞争形式越来越严峻。对于财务管理来说，他在企业当中是很重要的组成部分，而在财务管理当中，财务预算是很重要的部分，财务预算管理为财务部门的运行提供了有力的保障，而精细化的财务预算管理更是提高了财务管理的水平，本文通过分析财务精细化预算管理的特征，分析说明精细化预算管理在企业中的应用。 关键词：精细化预算; 预算管理; 企业财务 在一个企业当中，通常精细化的目标的便是降低成本提高企业利益，将企业资源进行合理配置，进行合理优化，实现企业利益最大化，用最少的资本换取最大的利益。为了提高财务管理的水平，那么占有财务管理的重要部分的预算管理便要提高水平，将预算管理精细化，使企业能够付出最少的代价来获取利益，所以说精细化财务预算管理对发展企业经济意义重大。 一、企业财务管理中精细化预算管理的特征 企业财务精细化运算，实际上就是指针对预算结果来影响企业的决策，从而控制企业成本来获取最大的经济效益，精细化运算还指的是对预算成果合理把控，針对资源进行合理分配，对每个流程进行合理管理，最后通过降低成本来提高企业效益。 （一）精细化预算管理的高效性 传统的企业财务预算管理不能参与到生产经营的每一个环节，工作效率低下，财务预算效果根本不行，很多财务预算竟然是在生产经营之后，才去进行财务运算进行核算利益，这样一来财务预算便缺乏时效性，而精细化预算管理的出现，使得财务预算能够及时地进行，能够合理运用公司资源，对公司资源来进行合理的分配，在降低成本的基础上获取更大的利益，使真实结果与预算结果无限接近，这样企业便能即时及时调整确保利益最大化。 （二）精细化预算管理的重组性 精细化预算管理的重组性指的是精细化运算可以对企业资源进行合理分配，通过精细化预算之后，为了实现经济利益最大化，降低企业成本，从而对预算结果进行合理化安排，以此来影响改变企业运营当中的决策。 （三）精细化预算管理的精细性 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/68adeb0d9cc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d625.html