文件编号 版本/版次 PPAP管理程序 编制单位 总 页 码 备 注 版本 编制日期 A/0 2005/10 编 制 记 要 新版编制 批 准 审 核 编 制 办公设施 顾客或公司PPAP要求 PPAP管理 过 程 设计人员， 工艺人员， 质量人员， PPAP文件能满足顾客要求的能力证明 文件编号 版本/版次 PPAP管理程序 编制单位 编制日期 PPAP管理程序 APQP、FMEA、SPC参考手册 1.目的： PPAP管理过程乌龟图 PPAP按要求完成 确保具备顾客要求的能力；所选择的供应商也具备配司要求的能力，在批量供货前必须经过采购件批准，以保证采购件质量受控； 2。范围： 本程序适用于本公司的自产件及外协件。 3。责任: 3。1 销售部负责接收顾客的生产件批准（PPAP）和向顾客提交PPAP文件、样件; 3。2 技术部负责组织完成顾客的PPAP相关资料;负责提出供方生产件批准要求，负责供方生产件的批准； 3。3 物质部负责组织供方实施采购件PPAP要求； 3.4 生产车间负责提供生产件样品，提供PPAP相关资料及数据。; 3.5质量部负责提供提供PPAP相关资料及尺寸结果、材料试验、性能试验结果； 4.术语和定义： 4.1生产件：用于PPAP的产品是指生产现场使用正式的生产设备、工装、材料、环境、操作者和过程参数制造的零部件,该过程是1小时到一个班次的生产，且规定的生产数量为300件连续生产的零部件。 5。工作流程及工作流程说明： 5。1工作流程见下页 PPAP 流程图 PPAP 流 程 责任单位 质量记录表单 1 文件编号 版本/版次 PPAP管理程序 编制单位 编制日期 提出PPAP要求 接收要求 确认实施计划（等级、时间、要交） 计划落实 组织PPAP资料 审核、审批 提交顾客批准 PPAP文件 技术部、销售部 销售部 技术部、物资部 相关单位 技术部 技术部 销售部 顾客 销售部 技术部 相关单位 相关单位 顾客审批 接收审批结果 发出批产或整改指令、 资料存档 按PPAP批准供货 通知顾客 5。2工程更改的工作流程标准 序号 1 流程块 工作内容或标准 提出PPAP1．顾客需要公司提供产品PPAP文件的要求。 要求 2．公司开发的新供方在批产前提供采购件PPAP批准 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/67a9b1e8adf8941ea76e58fafab069dc50224791.html