2021年财务共享服务中心兴起,CMA人才受青睐

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财务共享服务中心兴起,CMA人才受青睐

华领财务共享服务中心兴起CMA人才受青睐

由于高新技术的迅猛发展和经济全球化步伐的日益加快管理会计作用的对象及其外部环境都已经发生了巨大的变化曾担任过柯达等多家国际大企业的赢创德固赛中国投资有限公司CFO李岩在中国管理会计论坛上指出企业应该建立财务共享服务中心SSC),提高财务管理水平以及企业运营效率而近期发布的中国企业财务共享服务现状与展望报告显已有近一半的中国企业开始实施财务共享服务战略

据悉SSC是一种会计和报告业务管理方式优势在于其规模效应下的成本降低财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升同时由于它集中化管理注重质量管理也可降低内控风险李岩指出在财务共享服务中心完善后一个自动化的管理模式可以节省很多不必要的工序当然随着SSC在企业内部的成功建立人员的流失也成为必然李岩认为财务共享中心建立之后只有最优秀的知识架构最全面的财务员工才会被留下来

然而多年来企业过于注重财务会计的核算审计职能忽略了财务部门在成本分析内部控制决策支持上的巨大作用因此传统的财务会计思想传统的管理流程仍占据主导地位财务部门的作用被低估财务部门的地位都不高财务负责人自身技能偏低财务管理能力还不足以担当财务战略者角色

对此国内知名管理会计培训机构华领国际市场总监尹璐璐女士有着同样的看法随着财务共享服务中心的兴起中小型企业外包会计师事务所以及财务软件的升级换代财务人员势将进一步精简并向高端化发展兼具管理创新和专业知识的复合型人才才能真正获得企业的青而美国注册管理会计师CMA恰恰是针对中国财务管理人员的技能现状而推出的财务资格认证

美国注册管理会计师CMA认证是美国管理会计协会IMA旗下的权威财会认证40年来被誉为全球财会行业的黄金标准全球180个国家认可外专局培训中心副主任王香荣女士表示目前国家中长期人才发展规划财政部的会计人员中长期人员发展规划还有国资委的国际化人才培养战略CMA美国注册管理会计师的发展营造了一个良好政策环境政府引进市场推广这一成熟的国际执业证书推广模式使CMA在中国的推广应用逐步步入正轨

CMA在重塑财务管理角色提升财务管理人员地位上有着巨大的助推作用而且CMA持证者除了具有专业知识外对行业的深度认知能与合作伙伴市场业务人员运营人员等用行内话沟通用非财务语言去表达能够从专业广度与行业深度上有效把控企业成本企业规避来自成本控制上的风险一位获得过美国注册管理会计师CMA证书的学员感言


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“CMA具备了管理会计的知识体系可以从战略高度有效管理控制系统包括成本管理务管理业务评价风险控制等管理者能在内部管理中发挥更大潜能其次财会人士能够从不同角度思考问题为管理层决策提供支撑

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人才管理是成功建立财务共享服务中心的关键议题也是中国企业面临的重要挑战之一建立财务共享服务中心或者选择外包本身就是对企业财务组织进行大的变革这种变革改财务人员分散在各个企业花费大量时间进行基础核算会计业务的局面让财务人员的专业化分工更为明显对业务的支持也更为有效

目前采用财务共享服务/外包的受调研企业所面临的前五大人力资源挑战分别是提高员工素质及效率招聘及保留合资格的管理层员工职业计划及晋升变革管理以及跨文化管理对于尚未实施财务共享服务/外包的受调研企业而言他们所认为的前五大人力资源方面的挑战也比较类似分别为招聘及保留合格的管理层员工变革管理维持保留团队的士气提高员工素质与效率职业计划和晋升

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