企业管理风险及规避方案 x 【企业管理风险及规避方案】 一、风险分析 1.经营管理风险 （1）经营组织结构不完善，管理体制不健全：企业需要建立健全的经营组织结构，建立分管职责分配和管理体系来完善经营管理。 （2）人员不足、不合格现象严重：企业需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训，强化合格的管理人才的培养和招聘。 （3）生产工艺老旧、质量控制管理不到位：企业需要加强和管理工艺新技术，加大质量控制管理资金投入，及时检测和完善产品质量。 2.战略管理风险 （1）市场开拓能力薄弱：企业需要加强市场开发能力，及时了解行业发展动态，制定更具有竞争力和针对性的市场营销策略。 （2）技术研发能力落后：企业需要加大技术研发投入，不断开发新技术和新产品，以提升企业的核心竞争力。 （3）产品品牌形象薄弱：企业需要加强品牌宣传投入，发挥媒体传播的优势，提升公司的知名度和权威度。 二、风险规避方案 1.经营管理风险 （1）建立完善的经营组织结构，明确分管职责，落实管理职能 - 1 - 和分级管理，加强管理体制建设。 （2）精心筛选优秀的管理人才、技术人员，建立完善的管理和培训制度，提高员工素质和能力。 （3）建立完善的生产质量管理制度，探索工艺新技术，加大质量控制管理资金投入。 2.战略管理风险 （1）强化企业的市场开拓能力，深入挖掘消费者需求，实施针对性的市场营销策略。 （2）不断投入技术研发能力，加快新技术的开发和推广，提高企业的核心竞争力。 （3）加大品牌宣传和推广的投入，构建企业形象，增强企业社会影响力和知名度。 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/63843c071db91a37f111f18583d049649a660e60.html