财务管理调节机制的组成和要求 1组织调节。组织调节是通过组织程序，解决所属两个或多个企业之间财务关系的调节形式。 2利益调节。利益调节是通过调整双方经济利益的形式，消除双方财务障碍的调节形式。 3公关调节。公关调节是采取加强公共关系手段，建立企业之间的信任和谅解，通过良好的企业形象，达到增进财务往来、理顺财务关系的目的。这种调节形式经常被用于筹集资金、结算款项和商品交易等方面。 1. 财务信息系统。财务部门要改变目前仅从会计数据中选择或简单加工成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，做到内部信息和外部信息相结合，会计信息和生产、销售信息相结合，原始信息和加工信息相结合，实现物流和财务信息流的有机统一。 2.财务分析系统。根据企业经济运行要求，按照新的企业效益评价指标口径，设置符合企业特点的内部财务报表体系。从企业最基层的责任考核单位到最高层的决策机构，层层明确分析任务与要求，及时向财务部门反馈预算的执行结果和差异原因。在此基础上，建立企业财务综合分析数据库，定期向有关部门报送财务分析报告，及时提出财务建议和财务备选方案。 3.财务预警系统。经济运行质量的好坏主要是通过财务评价指标反映出来。企业财务部门要选择有关反映企业经济运行状况的敏感性指标，如：保本点、收入安全线、最大负债界限等，根据日常收集整理的财务信息，把握并连续不断地反映企业动态变化趋势，直观表示企业经济的运行质量和预算执行情况，对照有关指标的最大允许范围，及时发生预警信号，超前提出财务建议，使财务管理起到未雨绸缪的作用。 一主要任务 1.反映企业资金运用的状况和资金利用效率的高低。 2.揭示财务报告中各种数据的关系，并指出其变动趋势。 3.揭示企业在组织生产经营活动中及处理财务关系中存在的问题。 4.评价企业财务状况和企业管理效率的高低。 二主要功能 1.将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息。 2.对企业生产经营进行分析、评价和研究，并生成有关分析结果。 3.减少决策的不确定性。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5e96aba200768e9951e79b89680203d8cf2f6a3c.html