本月工作总结

项目工作本月总结

本月抢工过程主要围绕着工程策划、工程进度计划实施、资源管理这几个方面进行重点把控。

一、工程策划必须对项目的实施有一个明确的目标、清晰的思路、坚决的执行力，一定要按时完成公司制定的节点计划。

1、工程目标

⑴狠抓质量：工程质量是根本，是房产公司的骨架，质量必须达到验收规范的标准，不能以牺牲工程质量来换取工程进度目标的实现。集团的“双月”质量巡检，项目的质量得分也是节节升高。

⑵严控进度：工程进度必须满足一级计划，只能前置，不管采取什么方式、方法，必须发动每一个工程师的主观能动性，去想解决问题的办法、去面对困难、克服困难，保证计划的按时实施。

⑶重在安全：安全第一，安全文明施工必须达到工程管理中心要求，规范场容场貌，为工人提供一个安全文明的工作环境。

2、管理思路

（1）项目部始终贯彻集团“又快又好”的开发战略，从宏观计划到微观管理有条不紊的实施开发计划，过程中，项目部和各合作单位克服了地质情况恶劣、雨季连续阴雨天以及当地政府配合力度较差等诸多困难。同时联系集团、区域各职能部门给予妥善解决各种费用争执，本着“合作互利”的原则，共同推进项目部工作的开展。

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