财务部绩效考核管理办法 为了更好的落实《**＊＊＊＊有限公司基建期绩效考核管理办法》,实现公司年度方针目标和战略目标，制定本办法: 一、财务部主要职责 财务部是绩效考核委员会领导下的绩效考核成员之一，代表公司行使对各子分公司、各部门资金预测、计划、控制、等方面考核职能。负责制定、修订对各子分公司与部门资金管理方面的绩效管理工作并实施考核。 1．负责制订、修订股份公司各单位总成本及费用管理的专业绩效考核办法并组织实施考核。 2．负责制订、修订本部门的绩效考核管理办法并对本部门员工实施考核。 3．负责公司的财务管理和财务会计核算体系的建立与运作。 4。负责进行公司及下属部门的绩效考核工作。 二、关键业绩指标的设置及权重 1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制.具体权重如下: 本职工作由管理部门进行专业考核 指标及权重 日常管理指标60% 资金管理指标15％ 公用基础管理指标15％ 人力资源指标10% 2。对各子分公司进行资金管理指标（占其总绩效指标15%)的考核，以年度月度公司各项目工作计划为依据，将资金预算、经营费用总额、日常财务管理等作为关键业绩指标进行控制。 1 通过考评结果对财务部的月度、年度工作绩效进行评价，并作为月度年度发放绩效奖金考核的依据. 三、考核办法 1。考核的流程 依照各单位或部门的年度、月度计划，采取日常、月度检查评价两种方式相结合实施考核。财务部每月2日前将各部门的《资金管理考核结果通报》上报运营管理部，通报中要包括资金预算指标、经营费用总额指标及日常财务管理实施情况的考核项目。考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。 运营管理部每月依据《**＊*＊＊有限公司基建期绩效考核管理办法》及《财务部关键业绩指标考核细则》与《资金管理考核结果通报》相对照，实施对财务部考评打分。 2。出现绩效奖的否决项时,由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。 3.考核的仲裁 每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。 四、有关说明 1.对公司领导安排的临时工作，由财务部列入本月对该部门的考核中,对完不成任务的可否决该单位5—20分。 2。鼓励本部门在资金管理和本职财务管理上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励. 3。本考核办法自2013年 月起执行，解释权归财务部。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5a4248928462caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb68e.html