总经理工作指导书 一、岗位组织关系： 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 总经理 公司 岗位编号 岗位定编 集团常务副总 公司副总经理、消费一部经理、消费二部经理、消费三部经理、并线部经理、消费方案员、总统计员 001 1 二、岗位工作职责： (一)年度定期工作 1. 每年1月初，提交年度述职报告，报集团常务副总审核，总裁审批，并抄送董事会。通过述职报告对上一年度的工作进展全面总结，系统地展示工作的思路，并以此作为集团理解和考核本岗位年度工作的主要根据之一。述职报告应包含以下内容： 1) 对照上年度工作目的和工作方案，用数据和事实汇报展示各项工作和目的的实际完成情况。 2) 总结上年度工作所获得的主要成绩以及成功的经历，分析上年度工作中〔如产量、质量、本钱等〕存在的主要问题和教训，深化探究产生这些问题的原因。 3) 阐述如何通过新年度工作目的和工作方案的落实推动管理的改善，获得更好的工作业绩。 2. 每年1月上旬，代表公司在集团方针推展会议上汇报公司上一年度工作目的和工作方案的完成情况，展示下一年度的工作目的和工作方案，承受质询，并根据会议精神进展修订。报集团常务副总审核，总裁审批，交总裁办、董事会备案。通过年度方针推展会的汇报，明确公司的年度工作思路和工作方法，同时也是对集团做出的庄重承诺，并将以此为根据，承受集团的监视和考核。 3. 每年1月中旬，根据集团人力资源部的年度绩效考核政策组织施行公司的上一年度绩效考核工作。通过年度绩效考核工作的开展，充分调动公司员1 / 17 工的工作积极性，推动公司下一年度工作绩效的提升。详细的工作包括以下内容： 1) 审核各部门经理上报的员工年度考核结果，按照优秀员工评选方法，根据优秀员工标准，评选优秀员工，报集团人力资源部。 2) 拟定直接下级的年度考核评分，按照优秀员工评选方法，根据优秀员工标准，评选优秀员工，送集团常务副总审核后，报集团人力资源部。 3) 考核完毕后，做好与下属的面谈，鼓励先进人员再接再厉，鞭策后进人员迎头赶上。 4. 春节前夕，组织安排好假期员工的返乡工作，特别是在返乡前组织各部门负责人对员工进展思想教育。通过合理的安排和有效的沟通，确保春节期间的消费，并减少因为假期带来的员工流失，节后保持稳定的消费秩序。 5. 每年4月份中旬，组织一次公司质量内审，邀请集团总师办和集团相关管理人员组成检查组，检查公司质量控制和质量保障体系是否完善，是否执行到位，并形成内审报告。责成公司各部门根据内审报告进展整改。通过内审的进展，发现和解决公司在质量管理体系上的破绽和缺乏，通过体系化的改良带动产品质量的稳定和进步。 6. 每年5月中旬，组织各部门对公司的各项管理制度进展系统性地修订和整理，交集团常务副总审核后，送董事会审批备案。这既是为了保持各项管理制度的时效性，也是对管理制度的学习过程，对工作经历的总结过程。 7. 每年6月下旬，召集直接下级对公司上半年的工作目的和工作方案完成情况进展总结，针对存在的问题，分析产生原因，提出纠正的措施和方案，根据现实客观情况提出下半年工作目的和方案的修改意见。为半年度的方针推展会议做好准备。 8. 每年7月上旬，代表公司在集团方针推展半年会议上汇报公司上半年工作目的和工作方案的完成情况，以及调整后的下半年工作目的和工作方案，承受质询，并根据会议精神进展修订。报集团常务副总审核，总裁审批，交总裁办和董事会备案。通过对上半年度工作理论的总结，及时地调整工作的思路和方法，从而可以更好的开展下半年的工作。 9. 每年11月下旬，审批消费方案员拟定的公司上年度培训总结和下一年度的2 / 17 培训需求。通过有针对性、方案性的对公司干部员工开展相应的培训工作来进步其素质。 10. 每年12月中旬，负责组织直接下级共同议定下一年度的各部门岗位编制方案和人员需求方案，详细说明岗位增加、岗位删减、人员需求的详细原因，报集团常务副总审核后，送集团人力资源部。以此作为集团人力资源部确定下一年度公司人员招聘方案和绩效奖金岗位数的根据。 11. 每年12月中下旬，根据集团下达的各工程标和本年度工作目的完成情况，召集直接下级共同研讨制定公司的下一年度工作目的和工作方案，并将上述目的和方案按照月度、部门进展进一步的分解，明确负责人、完成时间和财务资金预算；针对本年度管理上存在的问题，提出管理方法和措施，保证年度目的和方案的落实。为年度方针推展会议做好准备。 备注：工作目的应包含产量目的、质量目的、消耗目的、平安目的以及管理目的等〔参见岗位工作考核指标〕，工作方案是为了完成上述目的所方案采取的主要有效行动。各项工作都应该紧紧围绕目的的达成展开，根据目的的完成情况适时地调整和完善工作方案，并一一落实。 (二)月度定期工作 1. 每月初，召集公司副总经理、消费部经理、消费方案员、总统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮辊部经理召开月度例会，对上月月度工作目的和工作方案的完成情况进展总结。通过总结，发现和解决月度工作中的问题和缺乏，并为月度集团方针推展做好准备。会议内容如下： 1) 回忆检查上月度的各项工作方案是否如期完成。 2) 各部门负责人针对各自部门上月度工作目的完成情况进展汇报。 3) 对各部门的汇报进展质询和挑战，对存在的问题要刨根究底，对各部门下月度的工作方案要仔细推敲。 4) 与各部门负责人共同拟定公司下月度的工作目的、工作方案。 5) 假如消费方案未能如期完成，负责填写?消费延误分析报告?，说明实际完成情况与方案的差距，分析产生延误的主要原因，提出改善的措施和方法，报集团常务副总审批。 2. 每月上旬，代表公司参加集团方针推展月度回忆会议，报告公司上月度工作目的和工作方案完成情况、下月度工作方案和改善措施、需要集团提供3 / 17 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5881486824d3240c844769eae009581b6ad9bd53.html