龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何规避财务风险和预防措施 作者：张亚妹 来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第06期 摘 要：本文以财务管理风险、财务风险控制有关的理论做为研究基础，重点研究企业财务风险成因及预防措施。 关键词：风险控制 财务管理 企业 财务管理风险控制在财务管理当中是核心内容，随着我国经济市场化发展，企业当中所有的生产活动，企业的人力、财力等的管理、企业投资、销售等成本管理，都有很大的不确定性，所以必须在这些过程当中必须要进行风险控制。 一、企业财务风险的成因 企业的生产和发展是处于一定环境的当中的，而环境又包括企业的外部环境和内部环境两类。外部环境所造成的财务风险是通过企业内部环境所表现的，本文研究当中对A企业的财务管理影响最大的内部环境就是财力资源环境，主要涉及资金的筹集、投放、使用过程。 1.外部环境。影响企业财务风险的外部环境包括自然环境，外部宏观环境、行业环境三个部分。（1）自然环境：自然环境无规则变化，给企业带来无法预料的经济损失，人类无法改变这些自然规律发生不确定性，使预期结果发生偏离。外界自然环境对工程工工期、施工质量等都有影响，若遇到不利于工程进行的自然环境，必然会使成本加大。（2）外部宏观环境：A、如金融环境是企业进行财务活动所面临的，如金融政策和金融市场，金融环境中基本变化是利率的变动、利率上升，资本市场债务资金成本上升，加大了企业筹资难度，提升了企业经营成本，对企业经营状况产生重大影响，带来了财务风险。B、经济环境变化：包括经济体制发展水平、经济周期和通货膨胀，经济发展水平越高、新生事物越多，财务风险水平越高。外部环境包括国家对该行业的制定的法律法规、外部的经济环境、科技环境、社会文化环境这几方面，这些外部宏观环境的变化都有可能给企业带来一定的财务风险。（3）行业环境：行业之间的竞争，决定着经营结果，行业环境不良的情况下会给企业带来严重的财务风险。 2.内部环境。导致企业出现财务风险的内部环境主要包括企业文化、投资的决策和管理漏洞大，资金管理问题多三个方面。（1）企业文化：企业文化是比较抽象的一种概念，好的企业文化能够使企业员工形成共同的价值观，而当前大多数企业都没有对企业文化引起足够的重视，远远落后于市场经济，没有做到全员财务风险管控意识的提高。（2）投资的决策和管理漏洞大。目前，许多企业对投资决策管理重视不够。甚至出现管理盲点，一味注重投入。忽视投资决策和管理，以致投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能，危及企业的生存。（3）资金管理问题多。资金短缺是企业头疼的事。然而实际上不少企业的资金 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4f129a4cabea998fcc22bcd126fff705cd175c6d.html