《财务手册》编制宣贯专项行动方案 一、编制依据 根据公司六届一次职代会暨2011年工作会议确定的工作内容和公司2011年专项行动工作部署，为加强财务标准化建设，结合公司发展实际，特制定公司2011年《财务手册》编制宣贯专项行动实施方案。 二、工作目标 通过《财务手册》编制宣贯专项行动，在满足财务管理要求基础上，秉承时效性、系统性、实用性、可读性的基本目标，坚持全面覆盖、规范统一、灵活调整的原则，对各项财务管理制度进行全面梳理和提炼，明确省电力公司财务管理的主要内容、职责权限、工作流程、规则，规范财务管理行为，强化财务管理制度执行力，提高公司各层级财务风险防范能力。 三、组织机构 本着“精干、高效”的原则，按照“专项任务项目化、项目实施团队化”的要求，组建《财务手册》编制宣贯专项行动实施团队。 组 长： 副组长： 成 员：财务资产部（产业部）各处人员 主要职责： 1．负责制定《财务手册》编制宣贯专项行动实施计划、措施，经专项行动领导小组审定通过后按进度执行。 2. 负责专项行动的宣传贯彻、组织实施。 3．按照专项行动进度计划，分阶段对专项行动开展情况进行督导考核。 4．总结专项行动工作成效和经验，并提出改进提升建议。 四、实施步骤 为明确专项行动实施过程中每一过程和节点的工作要求，分三个阶段开展工作。 第一阶段 制定行动目标（1月-2月） 根据专项行动预期目标，制定《财务手册》编制宣贯专项行动方案，并制定保障措施和行动步骤。 第二阶段 组织实施阶段（3—6月） （1） 3月制定《财务手册》编写方案，财务部各处按照《财务手册》编写方案要求和职责分工，认真梳理各项财务制度，组织讨论、修订和完善，认真开展《财务手册》编制工作。 （2） 4月征求公司主管领导对《财务手册》的意见，修订并最终完成《财务手册》的编制工作。 （3） 5—6月上会通过并正式发布《财务手册》。在手册正式发布后，适时对各单位应用《财务手册》情况进行督导。 第三阶段 项目总结提升（7—12月） 1. 7—9月，进一步对手册应用情况展开调查，宣贯手册在日常工作中的实际意义。组织财务手册研讨和学习活动，确保专项行动取得实效。 2. 10—12月对财务手册应用情况进行汇总，进行总结提升。 五、保障措施 1．加强领导，落实责任。严格按照公司统一要求，加强对《财务手册》编制宣贯专项行动工作的组织领导，建立相应的机构，形成责任明确、分工合作、全员参与、齐抓共管的工作机制。财务部各处密切配合，履职尽责，制定工作细则，明确责任，细化措施，确保高效推进。 2．学习培训，实践创新。结合全员素质提升专项行动的开展，以教育培训和绩效辅导为抓手，组织财务手册研讨和学习，提升财务管理观念。 3. 精心策划，强力推进。将专项行动作为推动全年工作的重要抓手，把本部部门计划、年度专业工作与专项行动实施保持协调一致；强化协同意识，加强协作与沟通，确保与相关专项行动有机衔接、稳妥推进。按照公司总体部署，增强行动的计划性和前瞻性，制定好具有可操作性的实施细则和保障措施。 4．加强督导，务求实效。按照工作方案的要求，扎实推进《财务手册》编制宣贯专项行动，并按时向公司专项行动领导小组办公室报送上月专项行动开展情况及下一步工作打算。建立定期会商沟通和督导检查制度，加强对本专业范围内专项行动工作的过程控制，及时进行督导检查。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4b44f71da300a6c30c229f2b.html