简述施工项目管理的程序

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简述施工项目管理的程序

施工项目管理的程序包括以下步骤：

1.制定项目计划：确定项目的目标、资源需求、进度计划和质量标准。 2.确定项目组织架构：确定项目组织结构、角色和职责，以及管理方式。

3.分配资源：包括人力、物力和财力资源。

4.制定工作计划：包括编制施工方案、技术方案、采购计划和质量控制计划。

5.实施施工工作：根据计划进行施工作业，包括人员管理、设备调配、施工监督等工作。

6.实施质量控制：监督工程进展，确保施工质量达到标准。

7.实施成本控制：对项目成本进行监控和控制，确保项目不超预算。 8.进行项目验收：对施工项目进行质量验收、工程验收和竣工验收。 9.完成施工项目：对项目完成情况进行总结，对未达到目标的地方进行改进，并进行项目回顾。