猪场的管理——在于一个团队建设 猪场的管理——在于一个创业团队建设 养猪效益的高低关键在于管理。一个好的团队在于培养。许多规模化猪场都感觉找一个好的猪场管理者难、越发找一个优秀的猪场场长更加成问题。当前中小养猪规模化企业普遍存在的情况是养鸡场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪懂技术的工人跳槽等 养猪效益的高低在于行政管理。一个好的团队在于培养。许多规模化猪场都感觉找一个好的猪场管理者难、难为找一个优秀的猪场场长更加难。当前中小养猪规模化企业普遍存在的情况是猪场生产成绩不、企业效益低下、员工的党务工作积极性不高、熟悉养猪懂工艺技术的工人跳槽等局面。出现这样的问题风险问题可能是我们的企业存在了下面的问题： 第一、对员工的认知和重视不够、留不住人才 第二、没有一个好的前景、灵活性好的提升空间吸引不到人才 第三、没有好的教育工作环境、好的激励机制和相应的薪酬物质待遇 第四、缺少人性化的关照，缺少沟通 第五、没有一个好的学习和培训的环境、没有培养一个坏的团队 第六、缺少技术人才和专业的财务管理人才 如何培养一个好的团队一个有凝聚力和产生效益的的队伍?是想和大家探讨的问题。猪场一般都远离城市处在于郊区、偏远的山区、生活比较枯燥乏味。这样生活环境需要我们管理者的关心和引导。 有凝聚力的好创业团队——需要人性化的关怀 要多和你的员工沟通交流、了解需求。尽量的解决他们生活和精神上的需求。多组织一些场内群体性的活动。从心中认同和尊重你的员工如开展员工的生日祝福和聚餐、安排岗位休息、寒暑假加班适当补助的、安排探亲访友夫妻房等。单纯一点就是尊重你的员工、知晓他们的需求解决需求。 有凝聚力的好创业团队——需要管理制度、以制度管人 无规矩不成方圆。猪场管理也需要制度、需要用制度去管人。要让你的员工明白什么是他们应该做的，什么是他们不够能够做的。让养猪变的可以固定化和模式化。这就需要我们管理者根据养猪规模和一般而言制定制度要求：如岗位职责和操作制度、消毒制度、防疫制度、财务制度、薪酬制度等。 有凝聚力的好团队——需要好的企业文化和公司前景 好的企业文化是凝聚人来企业的源泉。它是一种精神、给人因一种向上的东西和动力。像同时指出我们新浩基农牧强调的价值观是：诚信、互助、双赢、发展、奉献。人才战略：人尽其才、才尽其用、精干高效、激励创新。在管理上以严格的规章制度规范人、以有条理的工作作风要求人、以高尚的伦理情操引导人、以和谐的人文氛围凝聚人。我们的原种场和扩繁场的场长都是从公司的饲养员岗位上成长起来的、管理人员最年轻的只有25岁左右。 有凝聚力的好团队——需要执行力 须要好的制度和管理可能需要执行力。财务管理我们管理猪场不能够只喊口号打雷、不见雨水。公司规章制度不是摆设是需要大家执行的。所有管理者要做的事情就是大伙儿组织大家学习、讲明制度的必要性和重要性、让我们的员工明白制度不是来针对他们、来管他们。而是让他们学习怎么去做管理者、怎么出去提升自己的知识和管理水平。只有从心上产生了认同、行动才不会抵触。这样的制度才需要得到理解和执行。执法监督同时也需要我们管理者经常去监督、提醒、改正错误。这样才能够帮助有好的执行力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/47e39eca7c192279168884868762caaedc33ba5d.html